6S生产车间现场管理培训.pptx

6S生产车间现场管理培训;CATALOGUE;01;;推行6S需要全员参与，从上至下推动，同时需要制定详细的计划、标准和检查制度，确保各项措施得到有效执行。;提升员工素质;6S管理可以减少设备的故障和停机时间，提高设备的利用率和生产效率。;02;;现场物品分类及处理方法;识别无需物品;对于不同类型的物品，要采用明显的标识和颜色进行区分，避免误用和混用。;03;;按照物品的性质、用途进行分类，并确定放置位置，做到“物有其位”。;;员工定期对自己的工作区域进行自查，确保物品摆放整齐、标识清晰。;04;;制定清扫计划;设备保养和点检制度完善;;05;明确清洁的概念，包括生产环境、设备、工具等方面的清洁标准。;详细规定清洁的方法、步骤、工具、频率等，确保员工正确执行。;根据清洁标准和要求，制定详细的清洁检查表，明确检查内容和标准。;鼓励员工积极提出清洁改进建议，树立持续改进的意识。;06;安全培训与教育;组织开展危险源辨识活动，识别生产过程中的潜在危险源，并进行风险评估。;;应急预案制定;07;指员工在工作中表现出的自律性、责任心、敬业精神等品质。;培训内容;设立6S成果奖、优秀员工奖等，对表现突出的员工进行奖励。;团队建设活动组织;THANKS