圣得西诊断(薪酬绩效6月29日汇报)（60页PPT）.pptVIP

圣得西人力资源管理咨询项目诊断报告

－－薪酬与绩效模块;;

经过18年的发展，圣得西取得了巨大的成就，企业整体规模位于湖南地区首位，并先后获得“中国驰名商标”、“国家免检产品”等殊荣；营销网点遍布中部地区，且正向全国辐射；分别在巴黎和上海建立了研发中心，从德国和日本引进了各种先进的生产线。

近几年公司业务规模快速增长，以企业组织结构和品牌文化形象再造为主题的“一五计划”已全面启动，致力于2010年成为“中国最具竞争力的服饰企业之一”。

同时，在日趋激烈的竞争环境下，高层领导也清醒认识到目前存在的管理瓶颈，提升管理的规范化和高效率、建立具有激励性的绩效和薪酬体系成为公司发展的重要任务。;项目进展说明;;项目诊断

方法与过程;;基于战略的人力资源管理体系框架（薪酬与绩效）;战略

目标;;;某著名企业顾问认为，圣得西现阶段的人力资源战略：

一、人力资源需求规划：

“专业化、职业化、创新型”职业经理人队伍结合有发展潜力、企业忠诚度高的新生力量

人才选用过程中秉承谦逊、平和、诚实、信用、果断、敢为人先、敏锐、快捷的企业文化

二、人力资源供给规划：

人才招聘：小量现在已经适用的和大量将来能够适用的

培养：“二化一型”培训学院、养机制

三、人力资源管理体系规划：

建立、健全以招聘、培训、绩效、薪酬、员工职业发展通道和员工任职资格为核心的管理制度体系。在一年内做到有章可循、有法可依、流程清晰、奖惩分明，三年内实现人力资源管理的初步信息化

四、人力资源效能目标：

成本可控：人力资源成本占销售额的比例达到行业先进水平；

效率优先：人均销售额达到行业先进水平。;;;;薪酬支付理念提炼（续）;某著名企业顾问认为现阶段圣得西公司的薪酬策略应为;;薪酬体系诊断----薪酬水平分析思路;薪酬体系诊断----薪酬水平分析;薪酬体系诊断----薪酬水平分析（续）;薪酬体系诊断----薪酬水平分序列分析;薪酬体系诊断----薪酬水平方面得到的观点;薪酬体系诊断----薪酬水平方面设计工作的初步建议;;薪酬体系诊断----薪酬项目构成分析;薪酬体系诊断----薪酬项目比例分析;现状分析：;公司固浮比例;整体结论;薪酬体系诊断----薪酬结构方面设计工作的初步建议;;薪酬体系诊断----薪酬管理制度;薪酬体系诊断----薪酬管理制度方面得到的观点;薪酬体系诊断----薪酬管理制度初步建议;薪酬体系诊断----薪酬体系接轨法律法规;薪酬体系诊断----薪酬体系接轨法律法规(续）;;制订积极的、健康的薪酬管理整体策略，指导薪酬管理的全面工作

建立体系化、科学性的薪酬管理制度

结合外部竞争力、公平性和可操作性对现有薪酬体系进行优化和设计

梳理现有职位管理体系，做为薪酬管理体系的重要支撑

建立定期的薪酬体系回顾机制，与市场情况充分互动

建立良性的企业薪酬文化，做到公正、公开和公平

主动性与法律法规相接轨;薪酬设计的初步建议;;;企业对于开展绩效管理工作的顾虑;某著名企业顾问基于经验认为：;美国上市公司绩效管理效果的调查结果;某著名企业顾问认为圣得西实施绩效管理工作的原则;典范绩效管理流程有5个主要步骤;资料来源：调研问卷结果统计及访谈记录;绩效管理诊断——绩效指标的制定和目标的分解(续);绩效管理诊断——绩效考核方式和考核周期;问题

的

剖析;绩效管理诊断——绩效沟通与绩效改进;问题

的

剖析;绩效管理诊断——绩效考核结果的应用;问题

的

剖析;绩效管理诊断—综合评价;依托公司战略规划，明确绩效管理目的

明确岗位关键职责，设定关键考核指标

配备合理考核标准，完善绩效管理体系

全面提升企业绩效;;;本项目的核心及下一步工作的关键内容：