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星工程管理办法

??一、总则

1.目的

为加强公司零星工程管理，规范零星工程的实施流程，确保工程质量、安全和进度，有效控制工程成本，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部发生的各类零星工程，包括但不限于金额较小的建筑维修、设备安装、管道改造、电气维修、装修装饰等工程项目。

3.基本原则

零星工程管理应遵循以下原则：

依法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司相关规定，确保工程实施合法合规。

质量第一原则：确保工程质量达到相关标准和要求，满足使用功能。

安全保障原则：加强施工现场安全管理，确保施工安全无事故。

成本控制原则：合理控制工程成本，提高资金使用效益。

高效快捷原则：简化流程，提高工作效率，确保工程及时完成。

二、职责分工

1.工程管理部门

负责零星工程的统筹管理，制定年度零星工程计划。

组织零星工程的立项审批、招标（询价）、合同签订等工作。

对施工现场进行监督检查，协调解决工程实施过程中的问题。

负责工程竣工验收和结算工作。

2.使用部门

提出零星工程需求，提供工程相关资料和技术要求。

参与工程立项审批、招标（询价）、验收等环节，负责工程实施过程中的配合工作。

负责对工程质量和使用效果进行初步验收和评价。

3.财务部门

参与零星工程预算审核，负责工程费用的支付审核和账务处理。

对工程成本进行核算和分析，提供成本控制建议。

4.审计部门

对零星工程进行审计监督，检查工程实施的合规性、真实性和效益性。

三、工程立项

1.需求提出

使用部门根据实际工作需要，填写《零星工程立项申请表》，详细说明工程内容、技术要求、预计费用、完成时间等，并附上相关图纸、资料等。

2.立项审批

工程管理部门收到《零星工程立项申请表》后，对工程的必要性、可行性、技术合理性等进行审核。

对于金额较小（具体金额标准由公司另行规定）的零星工程，由工程管理部门负责人审批；对于金额较大或较为复杂的零星工程，需报公司分管领导审批。

经审批同意立项的工程，工程管理部门下达《零星工程立项通知书》，明确工程名称、实施部门、工程内容、预算金额、完成时间等。

四、工程实施

1.施工单位选择

对于金额较小的零星工程，可采用询价方式选择施工单位；对于金额较大或技术要求较高的零星工程，应通过招标方式确定施工单位。

工程管理部门负责组织招标（询价）工作，发布招标（询价）公告，邀请符合条件的施工单位参与投标（报价）。

评标（询价）小组由工程管理部门、使用部门、财务部门等相关人员组成，按照公平、公正、公开的原则进行评标（询价），确定中标（成交）施工单位。

2.合同签订

工程管理部门与中标（成交）施工单位签订《零星工程施工合同》，明确双方的权利和义务，包括工程内容、工程质量标准、工程进度要求、合同价款、付款方式、违约责任等。

3.施工准备

施工单位在签订合同后，应按照合同要求和工程管理部门的安排，做好施工前的各项准备工作，包括施工组织设计、施工人员和设备进场、材料采购等。

4.施工过程管理

工程管理部门负责对施工现场进行定期监督检查，及时发现和解决施工过程中存在的问题。

施工单位应严格按照施工图纸、规范和合同要求组织施工，确保工程质量和进度。

使用部门应积极配合施工单位，提供必要的协助和支持，及时反馈工程实施过程中的意见和建议。

如因特殊情况需要变更工程内容、工程进度、工程质量等，施工单位应提前向工程管理部门提出申请，经批准后方可实施。

五、工程质量与安全管理

1.质量控制

施工单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保工程质量符合相关标准和要求。

工程管理部门和使用部门应加强对工程质量的监督检查，对发现的质量问题及时要求施工单位整改。

工程竣工后，施工单位应提交工程质量验收报告，工程管理部门组织使用部门等相关人员进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。

2.安全管理

施工单位应建立安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全无事故。

施工单位应制定安全操作规程，为施工人员配备必要的安全防护用品。

工程管理部门应定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改。

六、工程验收

1.验收申请

工程竣工后，施工单位应向工程管理部门提交《零星工程竣工验收申请表》，并附上工程竣工报告、工程质量验收报告、工程结算书等相关资料。

2.验收组织

工程管理部门收到验收申请后，组织使用部门、财务部门等相关人员组成验收小组，对工程进行竣工验收。

3.验收内容

验收小组按照合同要求和相关标准，对工程的质量