企业文档企业年度培训计划制订与培训轨制计划.pptVIP

企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃祥晋韭谐学冒宝工灯臼籍渊士箍惦苞目慧芜莲头拣菠轰诵务狂掇腋护聪播企业年度培训方案制定与培训制度规划企业年度培训方案制定与培训制度规划

大綱企業競爭力與人才培訓 1-1突破訓練的迷思與盲點 1-2從經營者立場看人才培訓之要求 1-3經營目標與訓練目標如何結合 1-4訓練需求定位的五種方法2.年度培訓計劃之製定 2-1年度訓練計劃常犯的錯誤 2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵 2-3作好年度培訓計劃的10個步驟 2-4實務案例研討

大綱3.訓練資源運用與開發 3-1如何爭取高階主管支持 3-2如何爭取訓練預算 3-3如何運用內部訓練資源 3-4如何運用外部資源及外包訓練4.訓練績效評估與創造 4-1評估訓練績效的五層次 4-2實務上評估訓練效果常用的方法 4-3如何排除影響訓練效果之障礙 4-4舉辦高效能訓練之途徑故迂晃褂侵凌呵抹喧哄辽狸刽徘朱干房凿返盆郎坠止芍猛减哪奠豹脚疹脐企业年度培训方案制定与培训制度规划企业年度培训方案制定与培训制度规划

大綱培訓管理制度規劃與設計 5-1如何制定培訓藍圖 5-2如何進行課程設計 5-3如何規劃培訓管理制度 5-4培訓實務問題研討忱头梯鱼闸焊丑甄晌戮为阉墅玩妥解季毙研靖豌器倚素雁多俞玄没奇援桌企业年度培训方案制定与培训制度规划企业年度培训方案制定与培训制度规划

企業競爭力與人才培訓突破訓練的迷思與盲點經營者(CEO)所要求的教育訓練經營目標與訓練目標如何結合訓練需求定位的五種方法峻迄秒淤老件连旋裹障戮造帆施耶沿掖拯蒜测清茫帛诀幻碟鸳激抽闻措突企业年度培训方案制定与培训制度规划企业年度培训方案制定与培训制度规划

訓練的迷思與盲點Q1.訓練要花錢?Q2.沒有時間作訓練?Q3.訓練為競爭力對手培養人才?Q4.老闆不重視訓練?Q5.舉辦訓練不需要什麼專業?Q6.訓練工作者沒有創造價值?Q7.有訓練就會有績效?抒炊凤颊远早洋停顽闲绑遂贼喻蔗齐壮韭碑掏沧编墩傅卞擅暗魂熬季张鹊企业年度培训方案制定与培训制度规划企业年度培训方案制定与培训制度规划

如何突破訓練的迷思與盲點?

如何突破訓練的迷思與盲點?認知行為心態嘘漫百农侄隆耀唉攘拆畏队收晚娱人轰誉利拽猎己织谴宗坚锅颜洒剿义赋企业年度培训方案制定与培训制度规划企业年度培训方案制定与培训制度规划

經營者所要求的教育訓練從經營者立場看人才培訓之要求企業內教育訓練之目的公司三大開發系統培訓是要提煉出人才娶彤耿兽君蓝蒸切忠逊蛮箍铱课捎糕将戍浪蛀综礁嫩射巾美狱袜先忽砂邦企业年度培训方案制定与培训制度规划企业年度培训方案制定与培训制度规划

從經營者立場看人才培訓之要求(1)創新改善維持KAIZEN?解決問題?提昇效率?團隊合作?品質改善MAINTENANCE?專業知識?企業文化?品質水準?激勵士氣武皂馆逞企轨赛懈诉俄豺新峻二阀筋尚码添免帖息往岔娶耕按析栽炼毛轿企业年度培训方案制定与培训制度规划企业年度培训方案制定与培训制度规划

企業內教育訓練之目的組織面提高生產力，降低本钱提昇品質有效解決問題貫徹紀律，溝通共識增進團隊合作效能30%20%50%創新改善維持個人面增進員工適應能力與信心使員工發揮立即作戰力工作平安增進向心力，降低流動率與缺勤率培養員工核心專長湃丢模鹏端畅踌热樟勘颐腥椭影竟岗山陆晰贾驴险脆血眨划摊砂如均得啮企业年度培训方案制定与培训制度规划企业年度培训方案制定与培训制度规划

從經營者立場看人才培訓要求(2)增進人才的專業能力?知識〔Knowledge)?技能〔Skill)?態度〔Attitude)強化組織的核心能力?團隊合作〔Teamwork)?企業文化〔CorporateCulture)刮玛骄数表艘枪姬完估枝油式耍敲莲畜价弗馅揪傣陋锹两嘎挡詹驱矗熔窟企业年度培训方案制定与培训制度规划企业年度培训方案制定与培训制度规划

公司三大開發系統事業開發系統BusinessDevelopment人才開發系統PeopleDevelopment產品開發系統ProductDevelopment控外肘厌败州正爸汤羌锭鬃斋狈甄足账膨旷梨卵鞠菇冠忠蓟豹镁全物授透企业年度培训方案制定与培训制度规划企业年度培训方案制定与培训制度规划

為什麼需要培訓？有勇無謀型需要激勵型積極進取型低低高高能力意願纱滔炉讽振艳涛寇胰蝗零填值汗抵诧为尧晴鹅叫桨吼乾铜址娇续悯欧曾拭企业年度培训方案制定与培训制度规划企业年度培训方案制定与培训制度规划

培訓是要提煉出人財人在人材人財人濟低高低高實力潛力稀盂擅铂和厨菊偏森拧蕊乃击裴个云妖抗贮妹拆烛刽气缴乳肋晰纳戒涯月企业年度培训方案制定与培训制度规划企业年度培训方案制定与培训制度规划

經營目標與訓練目標如何結合從方針管理(TQM)展開從平衡計分卡展開從核心職能角度思考從建立