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企业投资咨询公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强企业投资咨询公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，特制定本规定。

2.本规定适用于公司各部门负责人及以上领导干部。

二、职责与权限

1.领导干部职责

贯彻执行公司战略决策，制定本部门工作计划并组织实施。

负责团队建设与管理，指导、监督下属工作，提升团队整体业务能力。

对本部门业务进行风险把控，确保投资咨询业务合规开展。

2.领导干部权限

在公司授权范围内，对本部门的人事、财务等事务有相应的决策权和调配权。

对涉及本部门业务的重大事项，有建议权和参与决策权。

三、选拔任用

1.选拔原则

德才兼备、以德为先，注重工作业绩和管理能力。

公平、公正、公开，竞争择优。

2.选拔条件

具备本科及以上学历，金融、经济等相关专业优先。

有[X]年以上投资咨询行业工作经验，其中管理经验不少于[X]年。

熟悉投资咨询业务流程，具备良好的沟通协调和团队管理能力。

3.选拔程序

发布选拔通知，符合条件人员报名。

资格审查，筛选出符合条件的候选人。

组织面试、笔试等综合测评，确定拟任用人员。

公示拟任用人员名单，接受全体员工监督。

四、培训与发展

1.公司定期组织领导干部参加内外部培训，内容包括行业动态、管理技能、法律法规等。

2.鼓励领导干部自主学习，提升自身综合素质，公司可提供一定的学习支持。

3.根据领导干部的个人发展需求和公司战略规划，为其制定个性化的职业发展路径。

五、考核评价

1.考核指标

工作业绩：包括业务完成情况、项目收益等。

团队管理：团队建设、员工满意度等。

职业操守：廉洁自律、合规经营等。

2.考核方式

年度考核与日常考核相结合，年度考核每年进行一次，日常考核贯穿全年。

采用上级评价、同事评价、下属评价和自我评价相结合的方式。

3.考核结果应用

考核结果与绩效奖金、晋升、调岗等挂钩。

对考核不合格的领导干部，进行诫勉谈话，要求限期整改；连续两年考核不合格的，予以降职或辞退。

六、监督与问责

1.公司建立健全监督机制，对领导干部的工作进行全面监督。

2.领导干部如出现违规违纪行为，视情节轻重给予相应的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3.领导干部对本部门工作失误或违规行为承担领导责任。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部门负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。