长安汽车企业文化建设(2).ppt

了解—从文化开始;汇报目录;;*;*;;一合一分;;*;;国内基地布局;;董事长：徐留平

总裁：张宝林

副总裁：王重生、马军、崔云江、应展望、

朱华荣、黄忠强、宋嘉、任强、

罗明刚、杜毅、吴哲;董事长：徐斌

副董事长：尹家绪、李方勇

董事：徐留平、张宝林、厉大成、黄埔、付有贤、邹文超;;中国汽车第一阵营企业成员;2021年1-2月，中国长安累计销售45.44万辆，汽车销量排名行业第二，

市场占有率达16.08%〔含哈飞、昌河〕。其中，长安汽车销售37万辆。;自主研发能力居行业第一;;

小型客车

车长≤4m;

经济型车

1.3L＜排量≤1.5L

3.7m＜车长≤4.2m;自主品牌发动机;;;1993年6月;蒙迪欧致胜;235万辆，13000亿元;;;;;汇报目录;文化脉络;;产生背景;认识成果;*;本部企业文化阵地建设扎实推进;北京工程研究院;公司、工厂网站及时宣贯企业文化动态;公司举行中层领导干部企业文化理论考试;三工厂团委组织青年志愿者深入工段、班组巡回宣讲共26场，赢得了员工的广泛赞许。;公司副总裁王重生在河北宣贯企业文化;目前定位;以科学开展观为统领，以打造世界一流企业为目标，以“三个导向〞、“三性原那么〞为指导，以T138、CA1613为核心，通过全公司上下的变革创新、共同努力，用五年左右的时间，建设全球领先、特色鲜明和可复制的长安文化管理模式，为打造世界一流汽车企业提供源源不断的文化原动力。;维度;〔二〕对标分析——长安现状与世界一流的差距;〔二〕对标分析——长安现状与世界一流的差距;;;企业文化建设的关键环节;;阶段;;;;〔二〕总体要求——弘扬长安文化，打造感到长安;;;策略二：文化传播——形式多样重在实效

目的：开展丰富多彩的传播活动，以案例来生动演绎长安新文化。

措施：

1、确定传播主题，“文化长安，人人知晓〞；

2、确定传播重点：核心理念及与品牌、质量、感动相关理念；

3、明确责任分工：企业文化中心负责6大核心理念的宣传，各业务主管部门〔专责组〕负责相???理念的宣传；各级管理者通过培训和各类会议，进行示范传承、文化布道，展示有感文化的领导形象；

4、加强阵地建设：在?长安汽车报?、长安网站上开辟“故事长安〞专栏等，广泛收集整理先进事迹和典型案例，将企业文化的宣传与生产经营活动紧密结合起来；

5、完成重点培训：对试点单位和企业文化专员进行重点培训；

6、推广最正确实践：定期开展成功案例发布会，传播公司内外最正确做法，引导各单位开展独具特色的子文化落地活动。

7、每年举办两到三次大型“感到长安〞活动，如“故事会〞、“红歌会〞、运动会、演讲会等。;策略三：文化践行——点面结合重点突破

目的：鼓励各级管理者和员工践行新文化，将新文化植入制

度、团队和日常行为中。

措施：

1、结合“品牌、质量、感动〞，选择2-3个根底较好的单位，公司指导开展子文化落地活动试点，使之成为子文化落地的示范单位；

2、定期开展子文化落地的案例发布、经验交流和竞赛评比活动，传播公司内外最正确做法，引导各单位开展独具特色子文化落地活动；

3、总结各单位子文化落地的优秀经验，固化公司内部最正确实践。;;ChanganDrivesTheWorld;谢谢大家！