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降低成本措施

1、实行机构、队伍的优化组合。

按照项目法施工的要求，组织精干的管理机构，选派具有丰富的管理经验和施工经验的项目部人员（详见项目组织机构）。实行弹性动态管理，在工作强度允许的条件下一人多岗，提高工作效率，养活管理费开支，施工队伍就近调遣上场，减少调遣费用开支。

2、实行内部成本控制责任制

严格招待限额领料，搞好成本核算工作，严格管理，切实控制劳、材、机、管费用。把每个单位工程按施工预算进行分割，划清责任成本，层层承包，责任到人，将承包成果与个人经济收入挂钩。

3、精心组织，加强工程的科学管理，向管理要效益。

（1）强化质量意识和管理意识，建立完善的质量保证体系，实行标准化作业，样板先行，规范操作，工序监控一次成优，杜绝返工损失和浪费；

（2）加强计划管理，统筹安排，提高时间效率，企业成本；

（3）加强设备材料的管理，合理采购设备材料，坚决不采购不合格的材料；

（4）推广应用新技术、新工艺。鼓励员工小发明、小创造，通过科技降低成本。

4、紧紧依靠建设单位，主动汇报和勾通情况以取得支持与合作。

能自己解决的问题自己主动解决，不等不靠。妥善处理与地方各部门及周围群众的关系。充分利用当地的物力等资源。创建一个良好、和谐的施工环境。

5、加强现场管理，搞好文明施工。

施工现场合理布局，各项管理制度齐全，责任明确，水电线路整齐顺直，无跑、冒、漏和常明灯等浪费现象。

（1）减少倒运次数，搞好文明施工。

（2）严格控制配合比，每班上班前用量要计算准确，加强上下联系，减少浪费。搅拌机棚内均做成，便于清扫。

6、认真编制施工组织设计。

工期合理，工艺先进，程序科学，措施周密，责任明确，关系协调，环环相扣，以提高工效缩短工期。

（1）钢筋集中配料，合理计算、切割，不浪费材料。

（2）合理安排施工，分段流水，立体交叉作业，减少人工、机械、周转材料等费用支出。

7、编好施工预算

完善内部施工定额，进行成本控制和内部承包责任制。施工过程中一切行为都按照施工预算及施工定额行事，随时对照比较，使工程成本在施工过程中处于受控状态。

8、建立一套标准化、科学化的台帐。

包括预算、验工计价、成本核算、设计变更、材料设备及调价情况的种类台帐，不断积累资料，以提高管理水平和控制成本的能力。

9、开工前对工程用料进行详细的现场调查

自行采购的材料尽可能直接从当地采购，在确保材料质量的前提下进行价格比选，养活采购和运输的中间环节，实行采购、运输、保管、发放、回收各环节的管理责任制。按网络计划调配各种周转材料，合理搭配使用次数，节约运费及使用费。

10、加强资金使用的计划性，合理调剂资金，提高资金的利用率。

11、选用性能好、效率高的机械设备进场，保证机械设备的完好率和出勤率，以提高机械的生产率。