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降低成本措施
1、实行机构、队伍的优化组合。
按照项目法施工的要求,组织精干的管理机构,选派具有丰富的管理经验和施工经验的项目部人员(详见项目组织机构)。实行弹性动态管理,在工作强度允许的条件下一人多岗,提高工作效率,养活管理费开支,施工队伍就近调遣上场,减少调遣费用开支。
2、实行内部成本控制责任制
严格招待限额领料,搞好成本核算工作,严格管理,切实控制劳、材、机、管费用。把每个单位工程按施工预算进行分割,划清责任成本,层层承包,责任到人,将承包成果与个人经济收入挂钩。
3、精心组织,加强工程的科学管理,向管理要效益。
(1)强化质量意识和管理意识,建立完善的质量保证体系,实行标准化作业,样板先行,规范操作,工序监控一次成优,杜绝返工损失和浪费;
(2)加强计划管理,统筹安排,提高时间效率,企业成本;
(3)加强设备材料的管理,合理采购设备材料,坚决不采购不合格的材料;
(4)推广应用新技术、新工艺。鼓励员工小发明、小创造,通过科技降低成本。
4、紧紧依靠建设单位,主动汇报和勾通情况以取得支持与合作。
能自己解决的问题自己主动解决,不等不靠。妥善处理与地方各部门及周围群众的关系。充分利用当地的物力等资源。创建一个良好、和谐的施工环境。
5、加强现场管理,搞好文明施工。
施工现场合理布局,各项管理制度齐全,责任明确,水电线路整齐顺直,无跑、冒、漏和常明灯等浪费现象。
(1)减少倒运次数,搞好文明施工。
(2)严格控制配合比,每班上班前用量要计算准确,加强上下联系,减少浪费。搅拌机棚内均做成,便于清扫。
6、认真编制施工组织设计。
工期合理,工艺先进,程序科学,措施周密,责任明确,关系协调,环环相扣,以提高工效缩短工期。
(1)钢筋集中配料,合理计算、切割,不浪费材料。
(2)合理安排施工,分段流水,立体交叉作业,减少人工、机械、周转材料等费用支出。
7、编好施工预算
完善内部施工定额,进行成本控制和内部承包责任制。施工过程中一切行为都按照施工预算及施工定额行事,随时对照比较,使工程成本在施工过程中处于受控状态。
8、建立一套标准化、科学化的台帐。
包括预算、验工计价、成本核算、设计变更、材料设备及调价情况的种类台帐,不断积累资料,以提高管理水平和控制成本的能力。
9、开工前对工程用料进行详细的现场调查
自行采购的材料尽可能直接从当地采购,在确保材料质量的前提下进行价格比选,养活采购和运输的中间环节,实行采购、运输、保管、发放、回收各环节的管理责任制。按网络计划调配各种周转材料,合理搭配使用次数,节约运费及使用费。
10、加强资金使用的计划性,合理调剂资金,提高资金的利用率。
11、选用性能好、效率高的机械设备进场,保证机械设备的完好率和出勤率,以提高机械的生产率。
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