阿里巴巴新旧六脉神剑价值观考核简介.pptxVIP

阿里巴巴价值观考核简介2022.11.22

第一部分：阿里价值观演变CONTENT第二部分：旧版本六脉神剑第三部分：新版本六脉神剑第三部分：价值观考核模型

阿里价值观演变第一部分

阿里的第二曲线与隐性曲线

阿里的价值观发展和迭代200120192019-至今

旧版本六脉神剑第二部分

阿里旧版本六脉神剑

阿里旧版本六脉神剑

阿里旧版本六脉神剑

阿里旧版本六脉神剑绩效考评:1+1+HR（5分制）3分：不合格3.25分：需要提高3.5分：符合预期3.75分：部分超过预期4分：持续一贯超出预期5分：杰出价值观考评:1+1+HR（5分制）3分：不合格（0-17分）3.25分：需要提高（18-20分）3.5分：符合预期（21-22分）3.75分：部分超过预期（23-24分）4分：持续一贯超出预期（25-26分）5分：杰出（27-30分）

阿里旧版本六脉神剑野狗白兔业绩价值观金牛银牛明星铜牛瘦狗明星金牛银牛铜牛70%20%野狗白兔瘦狗10%价值观和业绩矩阵式评价

张俊丽老师解读“旧六脉神剑”

张俊丽老师解读“旧六脉神剑”

新版本六脉神剑第三部分

2019年9月10日，阿里宣布了“新六脉神剑”价值观14个月5轮合伙人专题会议9场组织部成员讨论超过2000多条员工建议修改超过20稿

评分原则1.对每项价值观的行为描述进行对比2.符合给1分，不符合给0分，没有0.5分3.其中[认真生活、快乐工作]为倡导，不考核4.5条核心价值观，每条4个行为描述，合计为20个行为考核总分价值观的考核方式：自评和他评。采用三档标准：A档：16-20分超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评。属于标杆。B档：11-15分言行表现符合阿里巴巴价值观要求，整体是一位合格的阿里人。C档：0-10分缺乏基本的素质和要求，突破价值底线，根据程度不同改进或离开。新版本六脉神剑

新版本六脉神剑绩效考评:1+1+HR（5分制）3分：不合格3.25分：需要提高3.5分：符合预期3.75分：部分超过预期4分：持续一贯超出预期5分：杰出考评输出：双向评分5C：典型的野狗，说明业绩超出预期，但是价值观差，或改进或离开。3.75A：说明业绩部分超出预计，价值观处于标杆，可加奖金或晋升3A：典型的小白兔，价值观可以，但是业绩不合格，或改进或离开。业绩整体分布3分-3.25分占10%3.5分占60%3.75-5分占30%

新旧考核对比内容新六脉神剑旧六脉神剑考核5考核1提倡，满分20分6考核，满分30分形式0/1制打分，每个价值观4行为描述打分，需要案例，不可打0.5分1-5分通关制。每个价值观5个层次打分，可有案例，可打0.5分评价根据分数分布ABC三个级别根据分数分布1-5个等级与绩效联合考评双向考评各占50%比例，分2-7-1分布应用业绩主导奖金，价值观评级作为奖金及晋升的重要参考指标奖金与晋升一定挂钩价值观考核优缺点项目少，评分简单粗暴。与绩效双向考评，可避免误判。全方位考评，较为繁琐。与绩效按权重考评，会存在误判。

价值观考核模型第四部分

企业价值观考核模型（基于旧版的研究）

华为阿里考核差异（基于旧版的研究）

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