国际企业供应与生产.pptVIP

国际企业供应与生产本章主要内容：制造与物流生产地点的确定自制还是外购当今的竞争，不是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。跨国经营与跨国公司“走出去”的动机“走出去”的国家选择“走出去”的方式选择“走出去”的战略统筹国际企业供应与生产国际企业市场营销国际企业财务管理国际企业人力资源全球经营一体化全球经营当地化0102是谁制造了波音飞机？又是谁制造了一辆福特汽车？问题导入生产全球化：利用各国生产要素（劳动力、能员、土地、资本等）上的成本与质量差异，从全球各地区筹供商品与服务的一种趋势。表现：价值创造过程的不同环节分散在各国；在贴近市场的地区从事生产活动。生产全球化01价值链：02企业是由包括生产、营销、物流、产品研发、客户服务以及间接管理在内的一系列价值创造活动所构成的价值连。03制造和物流都是这条价值链上相当重要的环节。制造与物流价值链支持性活动服务利润利润基础设施人力资源管理技术发展采购运入物流生产操作运出物流营销与销售服务主要活动01供应链(supplychain)：是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网络结构。02制造与物流原料物流MaterialManagement供应商第三方物流ThirdpartyLogistics零售商销售物流PhysicalDistribution顾客制造物流JIT制造商供应链物流SupplyChainLogistics分销商壹肆伍贰叁制造与物流制造与物流制造与物流的战略目标：

降低成本和提高质量制造：产品价值的创造过程。降低生产成本，提高生产效率，保证产品质量。物流：从原料采购到产品分销过程中的实物流动，包括材料和产品的库存管理、包装、运输和配送等职能。高效率的物流可以降低成本，适当的包装提高价值。制造与物流的战略目标：降低成本和提高质量是相互依存的。01提高生产效率，降低单位成本；02减少返工和废品的成本；03节约售后服务成本。04制造与物流制造与物流提高工作质量减少返工和废料成本提高生产效率减低返修和反工成本降低制造成本降低服务成本增加盈利全面质量管理(TQM=TotalQualityManagement)：企业全部生产活动都围绕提高产品和服务质量展开，提高产品和服务质量是企业最核心的活动。实时制生产管理(JIT=JustInTime)：按照生产环节所需时间、数量和地点供给所阻的原料和零部件。02010304制造与物流的战略目标：制造与物流制造和物流必须适应当地的需求：制造和物流必须迅速反应顾客需求：这要求制造活动应该分散到需求所在地区，或者增加外购标准产品并提倡柔性制造。要求材料和制造的迅速响应，发挥供应链的作用，推广敏捷制造。国际企业的另外两项目标：制造与物流确定生产地点的原则：01选择适当的生产活动地点，实现在迅速响应当地需求的同时，最大限度地降低成本和提高产品质量的目的。02生产地点的确定要素成本差异：相对优势理论；01政治经济和文化的差异；02区位经济：在最适合的地点实施价值创造活动；03外国直接投资外在化：外在化理论；04国家的外国投资政策；05贸易壁垒；06汇率07国家因素：生产地点确定的因素生产地点确定的因素技术因素：

由于采用技术的制约，有些产品需要集中制造，有些则可以分散制造。主要从三个方面进行分析：固定成本、最小经济规模和柔性。固定成本：有些行业的固定成本投资非常高昂，传统行业如造纸、钢铁，新兴行业如半导体等。这样的情况下，就需要考虑以一个或少数几个生产基地服务于全球市场。而有些行业投资较少，而且需求相应的压力较大，就可以多个地点生产就近服务市场，还可以减少对少数生产基地的过分依赖。技术因素：生产地点确定的因素技术因素：最小经济规模：生产量提高，产品的单位成本则下降。成因：一方面是由于固定成本的折旧和固定费用的分摊；另一方面是因为操作专业化和熟练程度的提高。生产地点确定的因素?独立的质量控制。04?合理的生产计划安排；05柔性：柔性制造技术(FlexibleManufacturing)又称精益制造(LeanProduction)，是指一个工厂或生产线能够生产多种产品，从而既能实现规模经济效益又能够生产多种不同标准的产品。01?减少复杂的装配时间；03通常包含以下几个方面的技术：02技术因素：生产地点确定的因素相反地，固定成本较低、最小经济规模较小、柔性技术