数据业务发展思路.pptVIP

功能型业务指标解释口径手机导航使用用户数当月使用过手机导航业务的用户数（包括付费使用用户及免费体验用户）。飞信使用用户数从当月1日起，截止当月月末，登录、下线过PC客户端、手机客户端、发送过上行短信、或成功发起过IVR主叫的用户数。号码剔重。邮箱使用用户数139邮箱业务的使用用户是指每个统计周期有过至少一次下列操作行为的用户（剔重）通过各种方式收邮件（POP、IMAP4、SMS、PUSHEMAIL）；通过各种方式发邮件（SMTP、IMAP4、SMS、WEB、WAP、PUSHEMAIL）；成功登录139邮箱WEB、WAP网站，并成功阅读邮件，或是成功变更邮箱设置，点击营销连接的用户；上行短信管理邮箱：包括变更邮箱套餐、变更邮件到达通知方式、密码修改、删除邮件、查看邮箱帮助信息、短信订购邮箱增值服务等行为；使用邮箱增值服务功能的用户行为。MM使用用户数统计周期内，满足以下4个条件中任一个，即是MM使用用户（剔重）通过MM客户端、MMWAP门户、MMWWW门户任一用户界面成功下载游戏、软件、主题、自有业务客户端、开发者孵化应用等各类应用的用户，包括收费和免费应用；通过MM客户端或者MMWAP门户，成功订购音乐、阅读、视频、游戏、动漫基地业务的用户通过MM客户端或者MMWAP门户，成功订购手机报、动漫自有业务的用户；通过MM客户端或者MMWAP门户，在掌上营业厅成功进行业务查询或办理的用户。支付钱包活跃用户数统计周期内，手机支付和手机钱包账户状态正常且有交易资金变动的用户数（包括手机支付账户充值、消费、转账、提现，手机钱包充值、消费等，不包括手工调帐、消费的冲正、充值冲正、缴话费冲正、补单、撤单、红包发放、红包销户、反圈存、商户返奖、退货、现场消费撤销、现场消费撤销冲正、收款，以上需剔重）省内指标设计原则2012年数据业务指标设计充分考虑战略、资源、短板三个因素。省内指标体系2012年指标体系分为三类。分别为考核指标、关注指标、竞赛指标。移动互联网高速发展，微信、微博、YY等互联网应用如雨后春笋般迅速崛起，冲击着传统业务的发展。2012年，数据业务如何能够在冲击中寻找新的机会，利用自身优势，切实做到保规模、促发展、拉增长？（下一页）*2012年，我们对传统业务仍然坚持“不抛弃不放弃”，努力巩固传统业务在我省的用户规模和普及率，丰富传统业务的运营模式，最大限度的延长传统业务的生命周期，减缓传统业务被替代的速度，减小互联网业务对传统业务的替代程度。在保有传统业务的同时，我们也需大力促进移动互联网的发展，以传统业务为基础，探索战略型业务的新发展模式，促进自身产品及运营服务移动互联化。**在移动互联网的大潮冲击下，移动通信产业发生了颠覆性的变化，其基本的业务模式、商业模式受到巨大的冲击。产业之间、产业链上下游之间的壁垒已被打破，新的产业正在诞生，新的机遇正在出现，新的梦想正在变为现实。******2012年数据业务发展思路

---花溪新业务培训交流材料省公司市场部数据室2011年12月引言预计2011年，各分公司均能轻松完成数据业务考核指标。但是，2012年，流量资费下调，短彩信下滑，战略业务未成气候，明年，增值业务经营面临巨大压力。如何应对目前严峻形势？值得我们思考…思考命题：在互联网高速发展对传统业务造成冲击的情况下，数据业务如何做到保规模、促发展、拉增长？移动互联网的快速发展，给我们带来了很多新的机会，中国移动要继续发挥自己的规模优势，进一步加强管理，努力实现新的增长。——中国移动总裁李跃我们打算怎样做?巩固传统业务的发展规模，丰富传统业务的运营模式，延长传统业务的生命周期，将传统业务的优势最大化！保有传统业务规模以传统业务为基础，探索战略业务新发展模式，促进自身产品及运营服务移动互联化！促进移动互联发展2012年数据业务发展思路2012年数据业务关注指标思路分公司近期工作建议目录2012年工作总体思路认清形势,利用优势；加快融合,强化运营；持续提升数据及信息业务收入贡献能力,推动移动互联网战略落地,优化业务发展管理体系。指导思想数据业务收入占比达到*%内容型业务收入达到*万元功能型业务月均使用用户数达到*万户工作目标策略措施1.积极应对,充分认识移动互联网战略新定位

2.整合资源,尽快推动MM等战略型产品上规模

3.升级服务,全员力保移动数据流量良性发展

4.强化运营,深度挖掘利润型产品潜力保收入

5.加强支撑,逐步建立重点产品常态营销体系

积极应对,充分认识移动互联网战略新定位全球移动增值业务发展趋势增值业务收入拉动力量突出；网络技术升级、智能手机普及，大大刺激用户对