公路建设部人员岗位职责与操作规程.pdfVIP

项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、

质、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目多种施工方案，以及进度计戈J、工作安排的编制和

贯彻。

三、严格质管理，保证施工质到达国家规定日勺原则和协议规定。

四、合理口勺组织、调度生产要素，实行平常工作中口勺组织、计划、指

挥、协调、控制，保证工程质，保证安全，做到文明施工，保护环

境，保证企业效益。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加紧资金周转，做好项目的成

本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门口勺关系，

保证工程项目正常进行。

七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控

制各工程项目的施工成本；

八、按工程进度H勺“急、、慢、先、后”制定材料申报表、成品及半成

品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的持续性。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

十、处理处理施工中出现的多种技术问题。

十一、按照图纸、协议规定组织施工，保证按期竣工交付，赢得业主

的满意。

项目部副经理岗位职责

一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目

部经理，按照施工总承包协议、业主和企业的规定组织、贯彻项目部

施工生产。

二、协助项目经理组织编制项目部质计划、创优规划和施工组织

方案，做好施工组织协调工作。根据企业施工生产计划，协助项目经

理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

三、协助项目经理，评格按照企业安全、质和环境管理体系及安

全原则工地建设的规定，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场

管理，监督检查项目部的安全、质、环境管理制度贯彻执行状况并

满足程序文献规定。

四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、

监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责处理项目部施

工生产中出现的详细问题。

五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照企业责任成本考

核措施的规定，组织施工生产，参与项目部每月、季度及年度组织的

责任成本分析，提出提议，努力减少成本。

六、协助项目经理，督促项目部有关部门做好施工过程中多种原始

资料的搜集、整顿和保管工作，及时提供调解或索赔根据，组织或参

与调解或索赔工作。

技术负责人岗位职责

一、组织贯彻执行企业技术管理细则和国家颁布的有关行业原则规

范，现设计意图。

二、负责组织审核设计文献，查对工程数量，及时处理施工图纸中的

疑问。

三、参与施工调查，组织施工复测，编制行性施工组织设计，按规

定报批后组织行。

四、指导技术人员的平常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术

交底。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行贯彻状况，及时

纠正现场的违规操作。

六、办理变更设计及索赔有关事宜。

七、编制施工过程中的专题施工方案，并按规定及时向上级管理部门

报审。

八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执

行过程中产生的偏差。

十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜C参与项目部内部成

本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。

十二、组织、安排做好有关技术文献日勺编制、搜集整顿工作，及时编

写施工技术总结，及时完毕竣工文献日勺编制工作。

一、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性原则、规

范、图纸和施《工组织设计》进行施工。

二、参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间

验收及竣工结算等，搜集所有技术资料整顿归档。

三、认真编制生产计划和施工方案，组织贯彻施工工艺、质量及安全

技术措施。

四、根据工程进度规定，组