网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

团队管理中存在的困惑与对策培训课件.pptx

团队管理中存在的困惑与对策培训课件.pptx

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

团队管理中存在的

困惑与对策;专题提纲;什么是团队管理;什么是团队管理;专题提纲;团队管理的重要意义;团队管理重要意义之时间篇;现代社会的重要指标之一

利润的重要因素之一

人们最关注的问题之一;团队管理重要意义之效率篇;团队管理重要意义之结果篇;专题提纲;现实中团队管理存在的困惑;现实中团队管理存在的困惑;专题提纲;解决困惑的对策;解决困惑的对策;一个最终能够实现的终极目标,

一个又一个陆续实现的小目标,

并为所有的目标设立一整套的工作计划;二;业务员过年过节时访

业务员红白喜事时访

业务员天灾人祸时访

业务员有矛盾纠纷时访

业务员家人过生日时访;

;三;三项原则之一心理疏导原则

(1)优化心境

(2)指导人生

(3)合理宣泄

;三项原则之二扬长激励原则

(1)好钢用到刀刃上,用人用长

(2)建立共同远景,消除惰性影响

(3)注重结果,更注重过程

(4)提供有帮助的资料﹑资讯

(5)顾问式的给予支援

(6)私下批评,当众表扬

(7)多听少讲,给予督导

(8)让他参加管理,提供做领导的机会。

;;四;热炉四性;五;?谈心:了解内心世界最有效的方法

?交心:人与人交往贵在交心

?换心:换位思考:同理心

?知心:“知已知音”“对症下药”

?同心:思想统一,理想目标相同

;六;自尊

自信

自立

自强

自理

自治;(1)地上无纸屑

(2)墙上无印迹

(3)室内无垃圾

(4)桌内无杂物

(5)窗台无积灰

(6)桌椅无残缺;不要低估自己的影响

不要主观判断问题

不要过高的估计纪律原则的价值

不要太固执

不要等待问题

不要百分之百的成功;七;

;八;八字队风:

勤奋、和谐、严格、务实;专题提纲;结论;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:29:4512:29:4512:2910/19/202012:29:45PM

11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2012:29:4512:29Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:29:4512:29:4512:29Monday,October19,2020

13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2012:29:4512:29:45October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:29:45下午12:29:4510月-20

15、会当凌绝顶,一览众山小。十月2012:29下午10月-2012:29October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/10/1912:29:4512:29:4519October2020

17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:29:45下午12:29下午12:29:4510月-20

文档评论(0)

hongbing2021 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档