圣仑进出口集团发展战略内部诊断报告（45页PPT）.pptVIP

圣仑进出口集团发展战略

诊断报告;目录;诊断所做的访谈及资料收集;第一周访谈（4月4日—4月6日）;第二周访谈（4月9日—4月13日）;第三周访谈（4月16日—4月20日）;诊断步骤;经营表象;经营表象分析;1988年以来产业投资比例分布;对外投资效益分析;所有者权益及负债趋势分析;销售总额及利润趋势分析;集团公司经营现况财务状况指标分析;管理内因分析;?业务管理问题;;;;业务结构;业务结构;业务结构;?业务管理问题;;组织结构;;人力资源;人力资源;人力资源;组织结构;物业管理;组织结构;综合管理;综合管理;综合管理;?业务管理问题;财务分析等有关制度对集团具体情况还缺乏较强的针对性，伸缩性较大，操作性不强，需要进一步补充，修订，细化和规范；

对财务风险的防范和控制缺乏全面，系统的对策;

部分财务制度在集团、一些子公司及控股公司还没有得到严格和有效的执行;

缺乏对原材料、成本、主要商品经营等项目的变动趋势的分析，难以满足集团各级管理和业务人员的要求。;财务制度;工作的重点还放在事后控制的应收帐款催收与存货处理上，事前防范和事中控制需要加强

应收帐款和存货管理缺乏财务，业务等方面的协调与配合;筹资渠道单一

对外汇风险没有相应的规避措施

配额等资源的资本化、市场化程度不足

缺乏企业上市的专业人员

;?业务管理问题;投资项目总数达69个，现存34个，其中对外投资18项，对内16项。;投资效果

不够理想，;瓶颈分析;