供电公司半年安全生产工作总结.docxVIP

供电公司20X5年上半年安全生产工作总结

一、总体工作情况

20X5年上半年，我公司深入贯彻国家能源安全战略和上级单位安全生产工作部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“零事故、零伤亡、零损失”为目标，强化责任落实、隐患治理、风险管控和应急管理，全面推进安全生产标准化建设。截至20X5年6月30日，公司累计实现安全生产182天，未发生人身伤亡、设备损坏及电网事故，安全生产形势总体平稳可控。现将具体工作总结如下：

二、安全生产主要工作成效

（一）强化责任体系建设，压实安全生产责任

1.完善制度机制

修订《安全生产责任制实施细则》，明确各级人员安全职责，签订《安全生产承诺书》XXX份，实现“一岗一清单”全覆盖。建立“三级安全监督网络”，设立专职安全员XX名，班组兼职安全员XX名，形成“横向到边、纵向到底”的责任链条。

2.严格考核问责

实行安全生产“一票否决”制，将安全指标纳入绩效考核，上半年对X个先进集体、XX名先进个人进行表彰，对X起违规行为进行通报批评，考核扣款XX万元。

（二）深化隐患排查治理，筑牢安全防线

1.专项行动开展

组织“春季安全大检查”“迎峰度夏专项整治”等活动，累计排查隐患XXX项，整改完成率98.5%。重点整治变电站设备老化、线路通道树障、电缆管沟积水等问题，投入资金XXX万元。

2.隐患闭环管理

建立“发现-登记-整改-验收-销号”闭环流程，通过“安全生产管理系统”实时跟踪整改进展，对未按时完成的X项隐患挂牌督办，约谈责任部门X次。

（三）加强设备运维管理，提升本质安全水平

1.设备状态监测

应用智能巡检机器人、在线监测系统等技术，完成XX座变电站、XXX公里线路的状态评估，发现并处理设备缺陷XX处。

2.技术改造升级

推进老旧设备更新，更换断路器XX台、变压器XX台，完成XX条线路绝缘化改造，降低故障率XX%。

（四）优化应急管理体系，提高突发事件处置能力

1.预案体系完善

修订《大面积停电应急预案》《防汛抢险应急预案》等XX项，开展桌面推演X次、实战演练X次，参演人员XXX人次。

2.应急资源保障

组建XX支抢修队伍，储备应急物资XX类、价值XXX万元，确保突发情况下2小时内响应、4小时内恢复供电。

（五）强化安全教育培训，提升全员安全意识

1.分层分类培训

开展“安全生产月”活动，组织专题讲座XX场、实操培训XX次，覆盖员工XXX人次。重点加强新员工、外包人员安全培训，考核合格率100%。

2.文化氛围营造

通过宣传栏、微信公众号等平台推送安全知识XXX条，开展“我为安全献一计”活动，征集合理化建议XX条。

（六）严格外包安全管控，防范作业风险

1.资质审查与准入

建立外包单位“白名单”制度，上半年审核准入队伍XX家，清退不合格单位X家。

2.现场监管强化

实行“双准入”（人员准入、设备准入）管理，开展外包作业现场督查XX次，发现并整改问题XX项，处罚违规行为X起。

三、存在的问题与不足

1.部分设备老化问题

部分早期投运的线路和设备仍存在绝缘下降、保护装置误动等隐患，需加快改造进度。

2.员工安全技能参差不齐

少数员工对新技术、新设备的操作不熟练，应急处置能力有待进一步提升。

3.外包管理存在薄弱环节

个别外包单位存在“以包代管”现象，现场监护不到位问题偶有发生。

四、下半年工作计划

1.深化隐患治理攻坚

开展“迎峰度冬专项整治”，重点解决电缆隧道防火、变电站防汛等问题，确保隐患整改率100%。

2.推进设备智能化升级

完成XX座变电站智能巡检系统建设，推广无人机巡检技术，提高设备运维效率。

3.强化安全教育培训

组织“全员安全轮训”，重点加强“三种人”（工作票签发人、工作负责人、工作许可人）能力考核。

4.完善应急管理机制

开展跨部门联合应急演练，提升极端天气下的协同作战能力。

5.严格外包安全管控

推行外包队伍“积分制”考核，建立“黑名单”退出机制，确保外包作业安全可控。

五、总结与展望

20X5年上半年，公司安全生产工作取得了阶段性成效，但仍需清醒认识面临的挑战。下半年，我们将继续以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，落实上级决策部署，坚持底线思维，筑牢安全防线，为公司高质量发展提供坚强保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

XX供电公司

20X5年6月30日