景观设计公司信息化管理制度.docxVIP

景观设计公司信息化管理制度

一、总则

1.目的：为加强公司信息化建设，规范信息化管理，提高信息化应用水平，保障公司信息系统安全、稳定、高效运行，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司全体员工及与公司信息化系统相关的所有活动。

二、信息化管理组织架构与职责

1.信息化管理领导小组：由公司高层领导组成，负责制定信息化战略规划、重大决策及资源调配。

2.信息管理部门：负责信息化系统的日常运维、技术支持、安全管理等工作。

3.各部门信息专员：负责本部门信息化工作的推进、需求收集及与信息管理部门的沟通协调。

三、信息系统建设与维护

1.系统建设：根据公司业务需求和信息化战略，制定信息系统建设计划，进行系统选型、开发、测试和上线。

2.系统维护：定期对信息系统进行巡检、升级、优化，确保系统正常运行。及时处理系统故障，记录故障及处理情况。

四、数据管理

1.数据收集：各部门按照规定的流程和标准收集、整理业务数据，确保数据的准确性、完整性和及时性。

2.数据存储：采用安全可靠的存储设备和技术，对数据进行分类存储、备份和恢复。

3.数据使用：严格遵守数据访问权限，未经授权不得擅自使用、修改、传播数据。

五、网络安全管理

1.网络访问控制：设置防火墙、入侵检测系统等安全设备，限制非法网络访问。

2.信息安全意识培训：定期组织员工进行信息安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。

3.应急处理：制定信息安全应急预案，定期进行演练，确保在发生安全事件时能够及时响应和处理。

六、信息化考核与奖惩

1.考核：建立信息化工作考核指标体系，对各部门和员工的信息化工作进行考核。

2.奖惩：对信息化工作表现突出的部门和个人给予表彰和奖励；对违反信息化管理制度的部门和个人进行批评和处罚。

七、附则

1.本制度由信息管理部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。