群面题目评分表.pdfVIP

情景：

单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：

（1）解决办公打电话难的问题。

（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

（3）支付职工的高额医疗费用。

（4）五一节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这

笔钱。

流程：

1）3分钟的审题、思考时间

2）1分钟的观点陈述时间

3）15分钟的小组讨论时间

4）5分钟总结

测评组织协调能语言表达和稳定性、简短

分析能力个人影响力应变能力感染力总分

要素力沟通能力举止仪表评语

权重10%10%15%15%20%25%5%10

综合敢于坚在实能否为平息能够清面试

已有信息，持自己的意际情境调动小组组内纷争，晰地表达自中情绪稳

能透过现见，同时有效中，审时的积极善于寻求大己的观点和定、沉着，

象抓住问与他人交流；度势，思性，说话家观点的共思路，语言生穿着打扮

题的本质，能根据场上维敏捷，时小组其同点，推动动、流畅、富自然得体，

区分出问情况及时调考虑问题他成员是小组形成统有感染力。是言谈举止

观

题的轻重整、完善思周详，并否认真乐一意见；能否将自己的表现出良

察

缓急，敏锐路，能抓住适能及时处于倾听。灵活找出各思想、观点、好的文化

要

的发现事当时机积极理各种问种解决问题意见和建议素质。

点

物间的联发言；注意到题，灵活的途径，对清楚地用语

系，并找到了说服技巧有效的应其做出合理言表达出来；

造成问题的运用；有效对。的评估。言语是否逻

的原因，适赢得认可与辑严密、条理

时做出适支持。清晰，有一定

当结论或深度。

对策。

人员候选人各项得分

名单

A

B

C

D

E

F

表现最好的应试者：打分标准说明：

1.满分是10分，请根据您的个人观点打分，不要与其它考官商

理由：量。

2.8分以上，非常好；6－8分，较好；4—6分，较差；4分以

下，较差

考官签名：

年月日