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公司管理体制改革;CATALOGUE;01;组织架构;存在问题及原因分析;;02;部门职能梳理与定位;为每个岗位制定详细的职责描述，确保员工清楚自己的工作任务和职责范围。;针对重要任务和项目，设立跨部门项目组，加强部门间的协作与沟通。;03;通过制定明确的业务流程，确保各环节工作规范、有序，减少重复和无效劳动。;减少决策层级，提高决策效率，确保决策信息能够快速传递到执行层。;整合企业内部各类信息系统，实现数据的共享和交互，避免信息孤岛。;04;引进外部优秀人才;;;05;明确企业的使命和愿景，作为企业文化的核心，指导员工的行为和决策。;;积极履行企业社会责任，参与公益事业和环保行动，为社会做出贡献。;06;制定具体、可衡量的目标，确保全体员工对改革的方向和预期结果有清晰的认识。;对改革过程中可能出现的风险进行全面梳理和识别，包括市场风险、管理风险、财务风险等。;定期评估进展;THANKS
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