2025年岗位知识竞赛-华能网络培训班组长岗位知识考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年岗位知识竞赛-华能网络培训班组长岗位知识考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.学习型组织成员为防止自我评价不客观，只能由别人作出评价。

2.执行文化就是制度文化。

3.中国古代虽然没有系统管理理论，但很多经典中都蕴含了深刻的管理思想。在论及一个人时，古人注重的是如下哪几个方面（）

A、德

B、法

C、行

D、术

4.下面哪个不是建设团队的要件（）。

A、成员之经验和能力彼此能够相互依赖

B、小组成员之地位和身份最好相当，不能相差太大

C、小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利问题解决

D、小组成员之间年龄相仿

5.现场改善更是一线员工创造性发挥才干的机会，在现场得到改善的同时，员工能更加爱岗敬业。

6.电力行业的隐患是指电力生产和建设过程中产生的可能造成人身伤害，或影响电力（热力）正常供应，或对电力系统安全稳定运行构成威胁的设备设施不安全状态、不良工作环境及安全管理方面的缺失。

7.质量概念涵盖的对象是（）。

A、硬件

B、软件

C、物项

D、一切可单独描述或研究的事物

8.集团公司创一流指标牵引机制是指：通过制定年度预算与综合计划，将创一流中长期目标进行分解，落实为年度工作目标，即可持续不断地推进创一流工作。

9.学习力决定竞争力。

10.“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”这句话是下面哪位理论家说的（）

A、法约尔

B、彼得*德鲁克

C、荣格

D、佛洛依德

11.如何理解班组长是班组的灵魂（）

A、班组长是班组里最有本事的人

B、胜任岗位职责的班组长能带领全体组员完成生产任务，共同进步

C、班组长不合格，失效的不只是一个岗位，而是整个班组的战斗力

D、要让员工都惧怕班组长，这样就好管理了

12.管理环节不包括（）

A、计划

B、组织

C、协调

D、市场定位

13.高质量的班组民主生活会必须符合以下标准（）。

A、开诚布公，充分沟通

B、消除各种矛盾

C、性格互补

D、资源搭配合理

14.班组长应该关注员工的心理问题。

15.建立工作标准是实现规范化管理的重要前提。

16.班组长如何培养创新氛围（）

A、树立鼓励创新的观念

B、形成鼓励创新的氛围

C、建立鼓励创新的制度

D、建设鼓励创新的文化

17.班组民主管理的关键是将民主管理制度化。

18.使检修设备处于计划状态，应当（）。

A、系统化地点检定修

B、质量监督管理

C、全员检修管理

D、设备定期轮换试验

19.不同类型的人表现出的人格特征是相似的。

20.节能减排是班组的基础管理的一项重要内容。

21.一般情况下，对下属的批评最好在私下进行。

22.班组长要学会“成事”，就是要学会支配别人，自己坐镇指挥就行。

23.评价班组是否成为团队的一个重要标准就是应该没有矛盾。

24.“三直三现”主义是由日本《现场管理者》一书提出的。意思是一旦生产中出现突发事件，管理者必须（）

A、马上现场

B、马上现品

C、马上现象

D、马上拍板

25.班组长不是管理者。

26.企业绩效管理系统实施效果的主要责任人是（）。

A、CEO

B、人力资源管理部门主管

C、绩效管理专员

D、各直线部门主管

27.为何说开放、进取，才有可能创新（）

A、接受外界的新知识、新观念

B、外部的竞争促进、推动了企业创新

C、不改革不创新最终没有出路

D、创新有助于企业进步

28.安全生产管理体系通过5W1H，来明确责任和量、质、期的要求。

29.季节性安全大检查，应当（）。

A、应在班组工作中进行具体安排，并将安排情况记录在班组工作日志中

B、制定本班组的检查表，检查表应具体到设备、系统，并明确检查责任人和检查完成时间

C、所有整改项目完成后，应将完成情况报部