《华为的采购模式》课件.pptVIP

华为的采购模式本次课件将深入探讨华为的采购模式，剖析其成功之道。我们将从公司简介入手，逐步展开采购管理概况、基本原则、过程管理、供应商管理、合同管理、信息管理、风险管理以及绩效评估等多个维度，力求全面呈现华为在采购领域的实践与创新。通过对华为采购模式的详细解读，我们希望能够为相关从业者提供有益的借鉴，共同推动采购管理水平的提升。同时，也欢迎各位在学习过程中积极思考，共同探讨采购管理的未来发展趋势。

华为公司简介全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。业务遍及全球170多个国家和地区华为的业务遍及全球170多个国家和地区，服务全球三分之一以上的人口。公司坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖。同时，华为也积极履行社会责任，致力于消除数字鸿沟，促进经济、社会和环境的可持续发展。

华为采购管理概况1战略采购定位华为将采购定位为战略环节，是公司价值链中至关重要的一环，采购策略直接服务于公司整体发展战略。2全球化采购布局华为在全球范围内进行采购布局，充分利用全球资源，实现采购成本的最优化和供应链的稳定。3高效协同的采购体系华为建立了高效协同的采购体系，实现采购各环节的无缝衔接，提升采购效率和响应速度。

华为采购管理概况目标明确采购管理目标与公司战略目标一致，追求长期价值。全球协同全球采购网络，实现资源优化配置。流程优化不断优化采购流程，提升效率和透明度。

华为采购管理的基本原则公开透明采购过程公开透明，确保公平竞争，避免暗箱操作。公平公正对所有供应商一视同仁，确保公平竞争的机会。诚信守约遵守合同约定，信守承诺，建立良好的合作关系。互利共赢与供应商建立互利共赢的合作关系，实现共同发展。

华为采购管理的基本原则质量优先始终将产品质量放在首位，确保产品符合标准和客户需求。1成本领先通过优化采购流程、降低采购成本，提升公司竞争力。2快速响应对市场需求快速响应，及时调整采购策略，满足客户需求。3持续改进不断改进采购流程和方法，提升采购效率和质量。4

华为采购过程管理1需求分析明确采购需求，制定采购计划。2供应商选择评估供应商资质，选择合适的供应商。3合同谈判与供应商进行合同谈判，明确双方权利和义务。4订单执行执行采购订单，跟踪订单状态。5验收付款对采购物料进行验收，并按合同约定付款。

华为采购过程管理需求管理建立规范的需求管理流程，确保采购需求准确、及时。寻源管理通过多种渠道寻找合适的供应商，扩大供应商选择范围。采购执行严格执行采购流程，确保采购过程合规、高效。绩效评估对采购过程进行绩效评估，不断改进采购管理水平。

华为采购过程管理电子采购平台华为建立了完善的电子采购平台，实现采购过程的在线化、自动化，提升采购效率和透明度。该平台覆盖了从需求提报、供应商选择、合同签订到订单执行、支付结算等各个环节，实现了采购业务的全流程管理。数据分析与决策华为利用大数据分析技术，对采购数据进行深度挖掘，为采购决策提供有力支持。通过对历史采购数据的分析，华为可以预测未来需求、优化库存管理、降低采购成本，并及时发现潜在的风险和机会。

华为供应商管理1战略合作伙伴长期稳定合作，共同发展。2核心供应商提供关键物料，保障供应链稳定。3普通供应商提供一般物料，满足日常需求。

华为供应商管理供应商评估对供应商的资质、能力、信誉等进行全面评估。供应商准入符合要求的供应商才能进入华为的供应商体系。供应商绩效管理定期对供应商进行绩效评估，并根据评估结果进行调整。

华为供应商管理战略合作与战略供应商建立长期稳定的合作关系，共同进行技术创新和产品开发。赋能提升为供应商提供培训和技术支持，帮助其提升产品质量和生产效率。风险管控对供应商进行定期审核，及时发现和解决潜在的风险问题。

华为采购合同管理合同类型固定价格合同成本加成合同框架协议适用场景价格稳定，需求明确风险较高，成本难以预测长期合作，批量采购优点控制成本，降低风险供应商积极性高，灵活适应简化流程，降低交易成本缺点缺乏灵活性，难以调整成本控制难度大，风险较高约束力较弱，依赖信任

华为采购合同管理1合同标准化建立标准化的合同模板，降低合同风险，提升合同管理效率。2合同评审对合同条款进行严格评审，确保合同合法合规，保护公司利益。3合同执行跟踪跟踪合同执行情况，及时发现和解决合同执行中的问题。4合同变更管理规范合同变更流程，确保合同变更合理合法。

华为采购信息管理数据整合整合采购数据，建立统一的采购信息平台。数据