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2020/10/19;企业的基石:
6S→
合理化→
定型化→
合理化→
制度化
;治理乔顿的办公区,最好的特效药是容易吞服且效果大的「6S」最为适合。;我们有这些现象吗?;我们有这些现象吗?;为什么要6S;2020/10/19;2020/10/19;A.整理(SEIRI);制定『需要』和『不需要』的判定基准;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;整理的窍门;如何进行整理;推进方法;
1、要的东西与不要的东西,其判断基准要明确化。
每天使用一次以上的东西——放在使用地点附近。
一周使用一次以上的东西——放在XX附近。
3个月使用一次以上的东西——放在XX附近。
不知道要不要使用的东西——暂时存放仓库(经过一年不使用就加以处理)。
不使用的东西——马上加以处理。
;2、按照判断基准,全员一起整理。
全公司统一,一起进行。
当场判断,当场实行。
不可拖延。
3、推进委员巡视办公区域加以检核。
;4、使不要的东西不能带进来;处理项目——不要的东西之具体实例;3、超乎必要以上的东西。
4、因为“有”反而造成不便者。
;不整顿发生的浪费:寻找时间、工作停顿、以为没有而多采购、发生计划变更、延误交货期…..等。;整顿推进方法;1、彻底实施整理
不要的东西不要去整顿。
职场内只能放置必须又最低限度的东西。
无论是个人保管或单位共有的东西,其要或不要的判断也要恰当。;2、规定放置处;3、规定放置方法
架子、箱子、柜子或吊挂等各种放置方法,由各职场自由发挥。
?
;4、作表示(目视);整顿具体实例;如何推行整顿;如何推行整顿要点;广告牌作战;常使用手法-目视管理;目视管理的方法;2020/10/19;;2020/10/19;;2020/10/19;如何推行清扫;哪里需要清扫;何时清扫;清扫推进的方法;2020/10/19;2020/10/19;清洁推进的方法;E.素养(SHITSUKE);虽然还能看到铁板的门加上锁的工具架,但这是违背6S的精神。为了要贯彻素养,一切都应采行开放的方式才好。
所规定的事大家都照规定,正确地去实行的话。
???不可能会发生不良
???可谋求成本的降低
???不会延误交货期限;1、首先,大家来制订规定。
职场规定的事情由大家来制订。
集会(早会)方法也要规定。
集会(早会)与其着重时间的长短,不如重视次数。
(早会)不坐下,就以站着的方式开会。
善加活用卡片,做成缺点广告牌。
规定的事整理成目视的管理手册。
2、规定的事情要使得大家能马上了解。
不是“读”才能知道,而是要一“看”就能知道。
任何事一看,最好在10秒钟以内能了解为目标。;3、没有依照规定去实施,就应加以指正。
当场就加以指正
切忌客气,因为大家都在实施。
焦点针对事实,而不是其人格。
4、被指责的事,要马上更正。
切忌“现在是作业中,所以……”的藉口。
5、1-4一直反复地做。
;安全管理的实施;实施要点;实施要点;2020/10/19;你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:45:4411:45:4411:4510/19/202011:45:44AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2011:45:4411:45Oct-2019-Oct-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:45:4411:45:4411:45Monday,October19,2020
13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2011:45:4411:45:44October19,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseen
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