工程管理项目复盘总结.pptx

工程管理项目复盘总结;CATALOGUE;01;明确项目的名称以及所属于的工程项目类型，如土建、安装、装修等。;列出项目团队的主要成员，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等。;制定项目的总体进度计划，包括关键节点和时间安排。;描述项目完成后所期望达到的成果，包括实体成果和无形成果。;02;组建项目团队;施工现场管理情况分析;;安全管理制度;03;成员能力是否匹配;分析项目过程中采用的沟通方式（如会议、邮件、即时通讯等）是否有效，是否有助于信息的及时传递和接收。;问题解决机制及效果评估;团队建设活动组织;04;通过对比实际施工进度与计划进度，分析其中的差异和延误原因。;将实际支出与成本预算进行对比，分析超支和节约的原因。;采取一系列措施来降低项目成本，包括优化设计方案、采购策略、施工管理等。;根据前期进度分析，调整后期进度计划，确保项目能够按时交付。;05;施工过程中质量问题剖析;安全事故风险点识别及防范;应急预案缺乏针对性;;06;;;经验教训提炼与反思;;THANKS