建筑设备安装工程施工组织与管理（第3版）课件：施工进度计划实施中的调整.pptx

;施工进度计划实施中的调整;①能够控制情绪是一个人成熟的标志;①能够控制情绪是一个人成熟的标志;①能够控制情绪是一个人成熟的标志;①能够控制情绪是一个人成熟的标志;①能够控制情绪是一个人成熟的标志;【相关知识】;;工期优化的步骤：;【示例】已知网络计划如图3-46所示，图中箭线下方为正常持续时间，括号内为最短持续时间，要求工期为120天，试对其进行工期优化。;【解】

①计算并找出网络计划的关键工作及关键线路。;②计算应缩短工期，根据图3-47所计算的工期确定需要缩短时间为40天。

③线路1-2-3的总时差为10天，关键工作1-3可缩短10天，3-5-6的总时差为30天，关键3-4可缩短30天，共缩短40天，重新计算网络计划，经计算工期为120天，可满足要求。

;;1）算出工程总直接费。工程总直接费等于组成该工程的全部工作的直接费之和;当只有一条关键线路时，将直接费率最小的一项工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。

若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作。

当有多条关键线路时，就需压缩一项或多顶直接费率或组合直接费率最小的工作，并将其中正常持续时间与最短持续时间的差值最小的为幅度进行压缩，并找出关键线路。

若被压缩工作变成了非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作。;注意：在确定了压缩方案后，必须经检查被压缩的工作的直接费率或组合费率是否等于、小于或大于间接费率，

如果等于间接费率，则已得到优化方案；

如果小于间接费率，则需继续按上述方法进行压缩；

如果大于间接费率，则在此前的小于间接费率的方案即为优化方案。;已知网络计划如图所示，图中箭线下方为正常持续时间、括号内为最短持续时间，箭线上方为正常直接费、括号内为最短时间直接费，间接费率为1.0千元/天，试对其进行费用优化。;【解】

①计算工程总直接费：

②计算出各项工作直接费率;③用节点法找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。

④算出工程总费用。;⑤进行压缩

第一次压缩：关键线路中，直接费率最低的关键工作为E，其直接费率为0.2千元/天，将E压缩至最短持续时间3，找出关键线路。;第二次压缩：有两条关键线路，共有三个压缩方案。

压缩B，直接费率为1.0；压缩H、F，组合直接费率为1.1；压缩H、I，组合直接费率为0.9。采用直接费率和组合直接费率最小的方案，压缩H、I，只能压缩2天，组合直接费率为0.9，小于间接费率，没有出现优化点。;第三次压缩：缩短工作B，压缩至最短时间6，直接费率为1.0，等于间接费率，已出现优化点。;⑥列出优化表;⑦计算优化后的总费用。

⑧绘制优化后网络计划。;;①如检查至网络计划最后1天都是，则该网络计划就符合优化要求。

②如发现，就停止检查而进行调整。

;（2）工期固定－资源均衡的优化

工期固定－资源均衡的优化是调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。资源均衡可以大大减少施工现场各种临时设施的规模，从而可以节省施工费用。

1）衡量资源均衡的指标

①不均衡系数;2）进行优化调整

①调整顺序。调整宜从网络计划终点节点开始，自左向右逐次进行。按工作的完成节点的编号值从大到小的顺序进行调整，同一个完成节点的工作则先调整开始时间较迟的工作。

在所有工作都按上述顺序自右向左进行了一次调???之后，再按上述顺序自右向左进行多次调整，直至所有工作既不能向右移也不能向左移为止。

②工作可移性的判断。由于要工期固定，故关键工作不能移动，非关键工作是否可移，主要是看是否削低了高峰值，填高了低谷值。;学生练习;;;;1）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内和自由时差以外：;;3）网络计划中某项工作进度超前。

由于某项工作的超前，易使资源的使用发生变化，打乱了原始计划对资源的合理安排。因此，进度控制人员必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响，并与有关承包单位共同协商，提出合理的进度调整方案。

;【例】某电气安装工程，网络计划如图所示，原计划工期是188天，第95天检查时，工作3-4刚进行了20天，即工期拖后了20天。试对进度计划进行调整。（网络图中箭线上方数字为压缩一天增加的费用，箭线下方括号外的数字为计划持续时间，括号内的数字为最短的持续时间）

;【解】由于工期拖后了20天，调整的方法是缩短工作3-4及以后的计划工作时间。

第一步：先压缩关键工作中费用增加率最小的工作，压缩量不能超过实际可能压缩值。从图可以看出，关键工作中赶工费最低的是工作⑤-⑦，可压缩量为3天，需支出压缩费3×100=300（元）。至此工期缩短了3天，但⑤-⑦不能再压缩了。

;第四步：