2025年企业调研综合提纲.doc

企业改制前期调研综合提纲

本提纲重要用于企业运行分析、改制上市，产权制度改革，制定战略规划。

一.企业概况

1.企业状况。（理解如下内容）

(1)注册全称；

(2)注册地址，办公地址；

(3)注册资本；（注册资本到位状况）

(4)法定代表人；

(5)企业性质；（国有、挂靠等）

(6)經营范围和經营方式；（生产、加工、流通等）

(7)注册（创立）曰期。

3.工商注册重大变更状况，如注册资金、法定代表人、經营范围等。

4.企业简史。

(1)最初业务性质和规模；

(2)业务扩展和转变状况；

(3)重要历史事件和变動；

(4)历史遗留問題和對目前主营业务以及管理的影响。

5.企业发展過程的合并，联合，重组事件及其原因和背景。

6.股東状况。

(1)全体和重要股東简介；

(2)股東的影响力；

7.企业持有的特許证照和特权种类清單。

(1)政府的所有批文（包括合资，产品，技改，改制等）；

(2)特許經营牌照；生产經营許可证件（市場准入的文献）

8.法律尽职调查状况。

(1)目前波及或也許波及的重大诉讼，仲裁或违法而引起的重大突发事件；

(2)法律诉讼波及的標的（金额）大小；

(3)企业之间互相担保状况。

9.列举企业特許經营协议。（加盟、特許供应等）

10.列举企业所有子企业和下属部门的名称，地點，产品，功能，创立曰期，股权比例，附企业关系构造图。

11.企业区位优缺陷。

12.协助企业的机构（法律，财务，广告，公关，银行，保险）名單。

二.企业所有制和产权关系

1.企业性质：国有。

2.企业产权与否明晰，产权的界定；

3.有無遗留問題，如虚假出资，资本金不实；

4.企业管理体制与否按《企业法》规范化。

5.与上级主管部门关系描述。投资者/行业管理/授权/承包/计划單列/租赁/挂靠。

6.企业股权交易和管理。购股权保证，控股权保护政策，股权转让限制和买卖规定。

7.与否考虑职工持股计划和发配方略。

8.有关的紧密合作伙伴和也許成為股東的名單。

三.企业组织和管理制度

1.企业管理机构图。

(1)目前管理架构；

(2)机构沿革和重大调整事件；

(3)部门职能关系和职能分工。

2.机构人事。

(1)行政人员数量；

(2)管理人员记录资料；

(3)一线人员的记录资料；

3.企业的规章制度清單。（制度性文献、程序性文献、控制性文献）

4.重大事务决策机制与流程。

(1)法人治理构造；

(2)领导分工负责构造；

(3)重大决策程序阐明。

5.企业内部上下级关系。

(1)产权关系。全资/控股/参股。

(2)行政关系。行业管理/下属/挂靠，代管。

(3)财务关系。承包，租赁/拨款/统收统支/模拟法人。

(4)人事关系。独立/非独立。

(5)其他方面。信息，资金，市場，原料，培训，商標，名称。

6.企业經营项目状况。

(1)法律文献，协议，章程，批文，可行性研究汇报，董事會，总經理办公會议纪要，工作计划与总結；

(2)重要业务，合资伙伴状况。

四.企业人事状况

1.企业职工現实状况。

(1)总人数；

(2)年（月）龄，性别构造与数量；

(3)专业，职称，技能构造与数量；

(4)离退休人员构造与数量及退休措施；

(5)定编定岗状况，富余冗员状况；

2.企业职工变動状况。

(1)過去三年（月）企业职工变動状况，构造和原因；

(2)未来三年（月）企业职工变動预测，构造和根据；

3.职工工资和福利。

(1)近三年（月）及目前各级职工收入水平以及发放状况；

(2)职工年（月）工资福利总额；

(3)工资福利占销售额的比例（前後三年（月））；

(4)企业收入水平与當地或同业比较；

(5)企业既有福利项目，计划及设想，尤其三项保险及费用的缴纳状况。

4.职工招聘和培训。

(1)一般职工招聘渠道和特殊待遇；

(2)中高级职工调整及补缺状况；

(3)企业重大人员调整及补缺状况；

(4)未来三年（月）裏拟将多少生手培养為纯熟员工；

(5)职工的训练和培训发展计划。

5.企业重要领导人员资料。

(1)姓名，年（月）龄，所受教育，工作简历，职业愛好；

(2)在本企业工作年（月）限，职务和责任，能力和业绩；

(3)工资，奖金及占有股份。

6.所在中层干部记录资料。年（月）龄，性别，教育，經历，技能构造，所持股份与酬劳，业绩，专业經验，志向目的。

7.企业高级人员（經理层，董监事）的行為。

(1)专長和短处，怎样取長补短；

(2)個人奋斗目的和专诸业务精力；

(3)也許存在的与企业利益有关的問題；

(4)与否有辞职另起炉灶状况，企业怎样保护自已的利益。

8.企业劳资关系的历史和現实状况与工會关