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最全的质量管理口诀

??一、质量管理基础口诀

（一）质量方针要记牢

质量方针很重要，企业方向它引导。

满足需求创卓越，持续改进不可少。

简洁明了易理解，全员贯彻热情高。

（二）质量目标明确好

质量目标细又妙，分解落实很必要。

定量定性相结合，阶段成果能看到。

与方针一致紧围绕，努力达成士气高。

（三）质量管理体系建

质量管理体系全，标准流程来规范。

策划实施加改进，文件记录是关键。

PDCA循环转，持续优化保安全。

（四）质量意识要提高

质量意识心中装，产品质量有保障。

全员培训常开展，观念更新创优良。

主动参与齐努力，质量第一放光芒。

二、产品设计阶段口诀

（一）设计输入要准确

设计输入先把关，需求信息全又专。

法律法规要遵循，相关方意不能偏。

充分论证再开始，设计基础才安全。

（二）设计评审很重要

设计评审层层考，多部门间齐商讨。

功能性能细审查，风险隐患早除掉。

改进建议认真记，优化设计质量高。

（三）设计验证不可少

设计验证方法妙，多种手段来确保。

模拟测试与分析，对比验证很有效。

数据结果作支撑，设计无误心才笑。

（四）设计确认定乾坤

设计确认实地验，用户需求来检验。

试用试用再试用，满意反馈才心安。

产品合格可投产，市场之路更宽展。

三、采购管理口诀

（一）供应商选择严

供应商选要周全，资质信誉仔细研。

实地考察不可少，质量能力心中晓。

建立名录常评估，优质合作共发展。

（二）采购合同条款清

采购合同条款明，质量要求写分明。

交付时间地点定，验收标准要讲清。

违约责任协商好，双方权益有保证。

（三）采购产品检验紧

采购产品入厂检，标准流程不能减。

外观性能全检查，合格入库才安全。

不合格品及时退，质量隐患不蔓延。

四、生产过程质量管理口诀

（一）人员培训技能强

人员培训常进行，操作技能要提升。

质量知识多传授，规范操作记心中。

新老员工齐进步，生产质量有保证。

（二）设备维护保精度

设备维护不可松，定期检修要跟踪。

精度性能常校准，故障隐患早疏通。

正常运行效率高，产品质量才出众。

（三）物料管理重质量

物料管理严把关，进货检验不简单。

存储环境要适宜，标识清晰不混乱。

先进先出有原则，物料质量保新鲜。

（四）过程控制抓关键

过程控制是重点，关键工序设监控点。

参数指标常测量，异常情况速纠偏。

数据记录要完整，追溯查询很方便。

（五）首件检验定标准

首件检验意义大，标准样板先定下。

尺寸性能全检测，合格之后再投产。

后续产品依此做，质量稳定人人夸。

（六）自检互检不能忘

自检互检相结合，质量问题早发现。

员工自己先检查，相互监督更周全。

及时纠正小错误，产品瑕疵不出现。

五、质量检验口诀

（一）检验计划要周全

检验计划提前编，检验项目定周全。

方法频次都明确，资源配置要妥善。

确保检验无遗漏，质量状况全掌握。

（二）检验标准要统一

检验标准要统一，尺度明确无歧义。

人员操作依此做，检验结果才可比。

更新修订及时跟，标准准确不偏离。

（三）检验记录要详实

检验记录如实填，数据准确不隐瞒。

时间地点与结果，详细完整可溯源。

为了质量分析用，经验教训好借鉴。

（四）不合格品处理严

不合格品不姑息，标识隔离要及时。

评审处置有流程，原因分析找仔细。

纠正预防措施好，杜绝再犯是目的。

六、数据分析与持续改进口诀

（一）数据分析找问题

数据分析是法宝，质量状况全明了。

统计图表来展示，规律趋势能看到。

异常波动细分析，质量问题早抓到。

（二）改进措施要有效

改进措施针对性强，原因分析是导航。

多方论证选方案，实施跟踪效果彰。

解决问题提效率，质量提升创辉煌。

（三）持续改进不停步

持续改进永追求，质量管理无尽头。

PDCA循环转，不断优化向前走。

适应市场新需求，企业发展立潮头。

七、质量文化建设口诀

（一）质量文化要营造

质量文化氛围好，全员参与热情高。

质量故事常分享，榜样力量不可抛。

形成共同价值观，质量之魂心中牢。

（二）激励机制促质量

激励机制很重要，质量表现相挂钩。

奖励惩罚分明了，员工积极争上游。

质量提升有动力，企业效益双丰收。

（三）沟通协作保质量

部门沟通要顺畅，信息传递无阻挡。

上下游间齐协作，质量问题共担当。

跨部门团队常组建，协同作战力量强。

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