A建材工程公司扁平化改制后的运营管理问题研究_.pdf

摘要

本篇论文主要研究在当今数字化信息时代，瞬息万变的市场需要企业能快速调

整自己的节奏跟上市场的步伐，才能保证公司的持续发展和长期经营。A建材工程

公司作为建材行业的老国有企业，在这样的信息洪流中也在顺应市场积极地改变。

2018A

年建材工程公司调整了组织结构由原来传统的金字塔管理模式转变为扁平化

的事业部模式，加快了自己适应市场的步伐，也通过改制取得了一些成绩，但仍存

在着一些改制后的问题在影响着A建材工程公司的日常经营和管理。在深入研究A

建材工程公司改制后的运营问题时，发现了尽管公司进行了扁平化改制，但其运营

效果并未达到预期的目标。

针对这一问题本文采用了问卷调查、深度访谈以及实证案例分析等多种研究方

法，以全面了解公司的实际情况。这些方法在实地调研中收集到了大量的一手数据，

覆盖了公司的经营策略、组织结构、员工满意度等多个维度。通过对这些数据的系

统分析，能够更准确地把握公司运营中的问题。结合管理理论和公司的实际经营情

况，提出了一系列具体的优化建议。这些建议旨在优化公司的组织结构、加强员工

培训，并推动公司的扁平化改制，以期实现改制的预期效果。相信通过实施这些措

施，A建材工程公司能够克服当前的问题，进一步提升运营效率和竞争力。

研究发现扁平化改制并不是一种万能的解决方案，每个企业都有其独特的经营

模式、文化背景和业务特点，这些因素都影响着改制的成果。在实施扁平化改制前，

应深入分析企业的核心价值观和行为准则，确保改制方案与企业文化相契合。在制

定改制方案时，应充分考虑企业的规模和发展阶段，确保改制与企业的实际情况相

匹配。还需要充分考虑行业特点，确保改制能够提升企业的市场竞争力。同时，A

公司作为国有企业，其改制经验对于众多建材行业企业具有重要的参考意义。在建

材工程行业，国有企业面临的转型升级任务繁重，需要不断提升自身的管理效率和

市场竞争力。因此，期望通过对A公司的深入剖析，为正在改制或计划改制的建材

工程企业提供一些实用的观点和建议，帮助他们更好地应对市场挑战，实现持续健

康发展。

关键词：扁平化；改制；运营管理；制度匹配；信息传递；建材工程公司

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Abstract

Thispapermainlystudiesthatintodaysdigitalinformationage,therapidly

changingmarketrequiresenterprisestoquicklyadjusttheirownpacetokeepupwiththe

paceofthemarket,inordertoensurethesustainabledevelopmentandlong-term

managementofthecompany.ABuildingmaterialsengineeringcompany,asanold

state-ownedenterpriseinthebuildingmaterialsindustry,isalsoactivelychanginginline

withthemarketinsuchafloodofinformation.In2018,AbuildingMaterials

Engineeringcompanyadjusteditsorganizationalstructurefromthetraditionalpyramid

managementmodeltoAflatdivisionalmodel,accelerateditspaceofadaptingtothe

market,andmadesomeachievementsthroughtherestructuring,buttherearestillsome

problemsaftertherestructuringaffectingthedailyoperationandmanagementofA

buildingMaterialsEngineeringcompany.Inthein-depthstudyofth