A建筑企业薪酬体系优化研究_.pdf

摘要

随着经济的发展，企业领导者逐渐认识到人力资源是最活跃的生产要素之一，

构建薪酬体系对企业来说至关重要。随着市场竞争的不断加剧，企业面临的经营效

益压力和员工不断升高的薪酬期望之间的矛盾日益突出。随着我国新型基础设施建

设大力推进和经济稳增长的需求，建筑业仍将是国家的支柱产业之一，存在结构性

的增长空间。但目前我国许多建筑企业的薪酬体系并不完善，在实际应用过程中存

在着很大的问题。如何构建一套精准、灵活、规范、高效的薪酬体系，激发干部员

工干事创业的积极性、主动性和创造性，从而从根本上提升企业的运行效率和经济

效益，仍是我国建筑企业发展过程中必须要解决的问题之一。

本文以建筑企业A公司作为研究对象，A公司在高速发展过程中市占率不断提

升，营收规模也在扩大，但在薪酬体系上存在外部竞争力不强、内部激励性不够的

问题，从公司高管到普通员工都有较多不满意见。近年来，公司人才队伍的快速壮

大的同时，公司员工的离职率也维持在较高水平，尤其是专业能力突出的优秀人才

大量流失，有经验、有技术的人员引进又不足，这成为了困扰公司快速发展的重要

瓶颈。

本研究通过运用文献研究法、问卷调查法、个人访谈法及岗位评价法等方法，

对该公司员工薪酬体系现状进行研究，并分析当前薪酬体系存在问题的具体原因，

主要体现薪酬战略与企业战略匹配性分析、程序性公平分析、内部公平性分析、外

部公平性分析。针对以上问题，通过岗位管理优化（包括岗位分析、岗位说明书编

制、岗位价值评估）、薪酬管理优化（包括明确薪酬策略、薪酬结构设计、宽带薪

酬设计、薪酬调整）、绩效考核优化（包括拆解经营目标、考核辅导、个人绩效与

组织绩效关联、两级考核机制）、福利管理优化（包括经济和精神激励）四部分对

薪酬体系进行了优化，并提出了配套的保障措施，全面提升薪酬体系优化的成效。

通过对A公司薪酬体系的优化，本文提出了具有针对性与可操作性的优化方案，

从而提升企业的核心竞争力，达到了既定的战略目标，有助于保持企业稳定且高素

质的人才队伍，助力企业持续向好发展。同时对同行业在完善与优化薪酬体系方面

具有一定的指导作用，为其它企业提供了有益的参考。

关键词：人力资源管理；薪酬体系；优化

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Abstract

Withthedevelopmentofeconomy,enterpriseleadersgraduallyrealizethathuman

resourceisoneofthemostactiveproductionfactors,andtheconstructionof

compensationsystemiscrucialforenterprises.Withtheintensificationofmarket

competition,thecontradictionbetweenthepressureofbusinessefficiencyandthe

increasingexpectationsofemployeesforcompensationhasbecomeincreasingly

prominent.WiththevigorouspromotionofChinasnewinfrastructureconstructionand

thedemandforstableeconomicgrowth,theconstructionindustrywillstillbeoneofthe

pillarindustriesofthecountry,withstructuralgrowthspace.However,atpresent,the

salarysystemofmanyconstructionenterprisesinChinaisnotperfect,andtherearegreat

problemsintheprocessofpracticalapplication.Howtobuildasetofaccurate,flexible,

standardizedandefficientsalarysys