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;第一局部;我院体检中心为何升级健康管理效劳中心;一、我院体检中心现状;一、我院体检中心现状;一、我院体检中心现状;一、我院体检中心现状;二、健康管理效劳中心概念及流程;客户前来咨询;三、健康管理效劳中心模式、层次划分及我院相应情况;三、健康管理效劳中心模式、层次划分及我院相应情况;三、健康管理效劳中心模式、层次划分及我院相应情况;三、健康管理效劳中心模式、层次划分及我院相应情况;三、健康管理效劳中心模式、层次划分及我院相应情况;三、健康管理效劳中心模式、层次划分及我院相应情况;三、健康管理效劳中心模式、层次划分及我院相应情况;面对群众的健康管理机构—我中心无法全面实现
面对群众的健康管理机构：群众的健康是一个社会问题，理论上这样的机构投资主体应该是政府和社会慈善公益类组织，面对群众的健康管理机构的性质应该是以社会福利和公益性为主，这样的机构国内目前还没有。但社区卫生效劳机构应该逐步开展成为面对群众的健康管理中心。健康管理效劳可以提高国民的健康素质、减少恶性疾患发生的概率、降低慢性疾病的医疗费用、进而帮助我国政府缓解“看病难、看病贵〞这一问题。它的效劳对象是城镇居民。效劳主要包括：建立健康档案、定期健康检测与评估、疾病预防、慢性疾病管理、健康文化传播教育、健康生活方式引导、指导健康产品使用等等。
我中心可以局部承担该职责但无法全面实现。;四、升级健康管理效劳中心应具备的条件;第二局部;我院体检中心如何升级健康管理中心;一、建设健康管理效劳中心的方向及理念;一、建设健康管理效劳中心的方向及理念;一、建设健康管理效劳中心的方向及理念;一、建设健康管理效劳中心的方向及理念;一、建设健康管理效劳中心的方向及理念;一、建设健康管理效劳中心的方向及理念;一、建设健康管理效劳中心的方向及理念;二、体检效劳流程及信息系统升级;二、体检效劳流程及信息系统升级;二、体检效劳流程及信息系统升级;管理软件的局部功能如以下图：;三、效劳产品升级;三、效劳产品升级;三、效劳产品升级;四、营销管理升级;四、营销管理升级;四、营??管理升级;四、营销管理升级;四、营销管理升级;四、营销管理升级;四、营销管理升级;四、营销管理升级;四、营销管理升级;四、营销管理升级;四、营销管理升级;四、营销管理升级;四、营销管理升级;四、营销管理升级;四、营销管理升级;五、运营管理升级;五、运营管理升级;五、运营管理升级;五、运营管理升级;五、运营管理升级;五、运营管理升级;五、运营管理升级;五、运营管理升级;五、运营管理升级;五、运营管理升级;五、运营管理升级;五、运营管理升级;五、运营管理升级;第三局部;升级健康管理效劳中心后预计实现的目标;谢谢
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