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技术推广公司经营管理制度

一、总则

1.目的：为加强公司经营管理，提高运营效率，规范业务流程，实现公司的可持续发展，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司全体员工及各部门的经营管理活动。

二、组织架构与职责

1.管理层：负责公司战略规划、重大决策、资源调配等。

2.业务部门：负责技术推广项目的拓展、执行与客户维护。

3.技术支持部门：提供技术保障，协助业务部门解决技术难题。

4.行政部门：负责公司日常行政事务、人力资源管理等。

5.财务部门：负责公司财务管理、预算编制与成本控制。

三、业务管理

1.项目立项：业务部门提出项目申请，经管理层审批后立项。

2.项目执行：业务部门制定项目计划，明确时间节点和责任人，确保项目顺利推进。

3.客户管理：建立客户档案，定期回访客户，及时解决客户问题，提高客户满意度。

4.合同管理：规范合同签订流程，加强合同执行监督，防范合同风险。

四、人员管理

1.招聘与培训：根据公司发展需求，制定招聘计划，选拔优秀人才；定期组织员工培训，提升员工业务能力和综合素质。

2.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。

3.薪酬福利：制定公平合理的薪酬福利制度，保障员工基本权益，激励员工积极工作。

五、财务管理

1.预算管理：每年编制年度预算，经管理层审批后执行；定期对预算执行情况进行分析和调整。

2.成本控制：加强成本核算与控制，优化成本结构，降低运营成本。

3.资金管理：合理安排资金，确保公司资金链安全；加强资金使用监督，提高资金使用效率。

六、风险管理

1.风险识别：定期对公司经营活动进行风险评估，识别潜在风险。

2.风险应对：针对不同风险，制定相应的应对措施，降低风险损失。

3.危机处理：建立危机处理机制，及时应对突发危机事件，维护公司形象和利益。

七、附则

1.本制度由公司管理层负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起生效执行。