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建筑装修装饰设计公司经营管理制度

一、总则

1.为加强公司经营管理，提高经济效益，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。

2.本制度适用于公司全体员工及公司所有经营管理活动。

二、组织架构与职责

1.管理层：负责公司整体战略规划、重大决策制定、资源调配等。

2.设计部门：承担项目设计任务，与客户沟通设计需求，出具设计方案。

3.工程部门：负责项目施工组织、现场管理、质量把控等。

4.采购部门：负责装修材料、设备的采购工作，确保物资质量与供应及时性。

5.财务部门：负责公司财务管理，包括预算编制、成本核算、资金管理等。

三、项目管理

1.项目承接：积极拓展业务，获取项目信息，进行项目评估与投标工作。

2.项目启动：组建项目团队，明确项目目标、任务分工与时间节点。

3.设计阶段：深入了解客户需求，设计多套方案供客户选择，确保设计方案符合客户要求与相关规范。

4.施工阶段：严格按照设计方案与施工规范施工，加强现场安全管理，确保工程质量与进度。

5.竣工验收：完成施工后，组织相关人员进行验收，对存在问题及时整改，确保项目顺利交付。

四、质量管理

1.建立质量管理体系，制定质量标准与操作规范。

2.加强对设计方案、施工过程、材料设备的质量把控，定期进行质量检查与评估。

3.对出现的质量问题，及时分析原因，采取有效措施进行整改，并追究相关人员责任。

五、财务管理

1.编制年度财务预算，合理安排资金，确保公司正常运营。

2.加强成本核算与控制，降低经营成本，提高经济效益。

3.严格财务审批制度，规范财务报销流程，确保资金使用安全。

六、人力资源管理

1.根据公司发展需求，制定人力资源规划，招聘合适人才。

2.建立员工培训体系，定期组织员工培训，提升员工专业技能与综合素质。

3.制定绩效考核制度，对员工工作表现进行考核，根据考核结果进行奖惩。

七、附则

1.本制度由公司管理层负责解释与修订。

2.本制度自发布之日起施行。