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设备租赁公司信息化管理制度

总则

1.为加强公司信息化管理，提高信息化建设水平，保障信息系统安全、稳定、高效运行，特制定本制度。

2.本制度适用于公司全体员工在信息化建设、使用和管理过程中的相关活动。

信息化建设管理

1.规划与立项：公司信息化建设应制定长期规划和年度计划，明确建设目标和重点项目。重大信息化项目需进行立项审批，由相关部门提出项目申请，经公司管理层审议通过后方可实施。

2.项目实施：信息化项目实施应遵循项目管理规范，成立项目小组，明确职责分工。项目实施过程中，应严格按照项目计划和预算执行，确保项目按时、按质完成。

信息系统使用与维护

1.使用规范：员工应严格按照信息系统的操作手册和使用规范进行操作，不得擅自更改系统设置和数据。严禁在信息系统中进行与工作无关的操作，如玩游戏、浏览非法网站等。

2.维护管理：信息管理部门负责信息系统的日常维护和管理，定期对系统进行巡检、备份和优化。及时处理系统故障和用户反馈的问题，确保系统的正常运行。

数据管理

1.数据采集：数据采集应遵循准确、完整、及时的原则，确保采集的数据真实可靠。各部门应按照规定的流程和标准进行数据采集，不得随意篡改数据。

2.数据存储：公司应建立统一的数据存储平台，对数据进行分类存储和管理。确保数据的安全性和必威体育官网网址性，防止数据丢失和泄露。

3.数据使用：员工应按照工作需要使用数据，不得将数据用于其他目的。未经授权，不得将公司数据提供给外部人员。

信息安全管理

1.安全策略：公司应制定信息安全策略，明确信息安全目标和措施。建立健全信息安全管理制度，加强对信息系统的安全防护。

2.用户管理：实行用户身份认证和权限管理，为每个用户分配唯一的账号和密码，并根据工作需要设置相应的权限。用户应妥善保管自己的账号和密码，不得将账号和密码告知他人。

3.安全防护：信息管理部门应采取有效的安全防护措施，如安装防火墙、防病毒软件、入侵检测系统等，防止信息系统受到攻击和破坏。定期对信息系统进行安全评估和漏洞扫描，及时发现和修复安全隐患。