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绩效考核的意义是什么

绩效考核的意义是什么

人力资源管理包含多项内容,其中最为重要的领域之一是人员绩效

考核。以下是爱汇网店铺整理的一些绩效考核的意义是什么，有兴趣

的亲可以来阅读一下!

绩效考核的意义是什么

1、绩效考核的目标

绩效考核的目标是改善职工的组织行为，充分发挥职工的潜能和

积极性，以求更好地达到组织目标。

2、绩效考核的功能

(1)管理功能。绩效考核的管理功能首先表现在考什么，就是要明

确组织、部门及个人的工作目标和工作标准。其次，表现为怎么考，

即具体操作时应当体现沟通、学习、改进、评价等功能。第三，表现

为考核结果的运用上。考核结果是晋升、奖惩、培训等项人力资源开

发与管理的基础和依据。这种管理功能

(2)激励功能。绩效考核要奖优罚劣，改善调整工作人员的行为，

激发其积极性，促使组织成员更加积极、主动、规范地去完成组织目

标。

(3)学习功能。绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员

更好地认识组织目标，改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实

力。

(4)导向功能。绩效考核标准是组织对其成员行为的期望，是职工

努力的方向，有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。

(5)监控功能。职工的工作绩效考核，对组织而言，就是任务在数

量、质量及效率等方面的完成情况;对职工个人来说，则是上级对下属

工作状况的评价。通过对其职工工作绩效的考评，获得反馈信息，便

可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其效能。

绩效考核的考核方法

1、图尺度考核法(GraphicRatingScale，GRS)：是最简单和运

用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进

行。

2、交替排序法(AlternativeRankingMethod，ARM)：是一种

较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差

的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，

交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，

然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所

有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。

交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。

3、配对比较法(PairedComparisonMethod，PCM)：是一种更

为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要

素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每

一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都

获得了充分的排序。

4、强制分布法(ForcedDistributionMethod，FDM)：是在考核

进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排

到分布结构里去。

5、关键事件法(CriticalIncidentMethod，CIM)：是一种通过员

工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般

由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或

者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上(每季度，或者每

半年)与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出

考核。

6、行为锚定等级考核法(BehaviorallyAnchoredRatingScale，

BARS)：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩

效水平的方法。

7、目标管理法(ManagementbyObjectives，MBO)：目标管理

法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这

些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干

具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情

况可以作为评价员工的依据。

8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以

往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。

绩效考核的影响因素

一、考核目的不明确

很多企业考核目的不明确，有时甚至是为了考核而考核，考核方

和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身

并非管理目的。同时，考核原则混乱，自相矛盾，在考核内容、项目

设定以及权重设置等方面表现出无相关性，随意性突出，常常仅仅体

现领