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桥梁工程项目策划总结

“管理创造效益”——在当前竞争日趋激烈的路桥建设市场环境下，我局适时不断提升，与时俱进，于2025年在全局开展“《项目策划指南》试点推行”的活动，进一步推动“精细化、标准化”管理，强化管控，提升效益。在此背景下，二公司以局名义承接了杭州大桥第一合同段工程项目（以下简称大桥项目）。项目部以此为契机深入学习局《项目策划指南》，汲取精华，并结合项目实际，以提升品牌形象、创造企业效益为根本目标，对大桥项目进行了客观分析，科学组织，在过程中以前期策划为指导，实施动态管理，强化执行，取得了较好的经营业绩。现就大桥项目前期策划作以简要总结：

一、客观分析，科学决策

（一）工程概况

大桥位于钱塘江大桥和钱江五桥之间，连接杭千高速公路与滨江彩虹快速路。该大桥属于钱塘江上规划建设的十座大桥之一，建成后对便捷两岸交通、促进杭州市东部经济发展，特别是加快南岸滨江区的城市化进程，无疑具有重要的意义。同时该项目也是我局在钱塘江上承接的第五座桥梁工程项目。

项目主线长2.777km，主要工作内容包括：路基、桥涵工程（之浦路互通主线桥、大桥西侧非通航孔桥、大桥主桥（双钢拱塔斜拉桥，钢结构加工由项目自行组织）、互通区匝道桥等。工程造价7.859亿，合同工期30个月。

总体上讲本项目具有钢拱结构新、桥型种类多，施工战线长，技术及组织难度大等特点，同时存在受钱塘江涌潮、潮汛影响大，地质条件复杂等诸多困难。

（二）总体分析

基于上述条件，公司和项目首先明确了“建钱塘江上最好的桥”的项目定位。以项目定位为导向，以项目工程概况为依据，科学配置各项资源，包括管理人员、劳务人员、机械设备、物资材料等；依据项目WBS分析，合理安排工期，在满足业主工期要求的前提下，科学调整各分部分项工程施工计划，充分调配资源，优化施工方案；对合同条款及工程量清单进行充分分析并全员进行交底，针对各项条款逐项分解并初步拟定相应措施、变更方向；在合同条款分析及项目基本概况分析的基础上识别项目风险并制定应对措施；依据工程线路、各分部分项工程特点、项目工程量，并结合项目实际情况进行总体平面布置规划，包括拌和站、加工场、施工便道、水上平台及上下货码头等；同时为保证项目总体组织策划的有效执行及进一步深化推行“精细化、标准化”管理，依据局、公司各项管理规定及三标体系文件制定有针对性的各业务管理办法及管理流程、明确分工，并制定考核体系以鞭策策划内容得以有效执行。

（三）关键内容分析与决策

1、资源组织方面

每个大型项目的实施都需占用大量的物资、机械、资金等资源，如何充分发挥资源的作用，提高利用率，对保证项目正常运转和降低项目成本至关重要。

提高材料的使用率

对于桥梁项目，材料费占项目总成本的60%以上，材料的有效管理对于项目的直接成本和由于材料投入引起的间接成本增减起着非常关键的作用，特别是周转材料的投入、使用。材料周转需统筹策划，在保证工期的条件下，尽量增加周转次数，提升内部循环价值，降低项目总体成本。

首先，保证质量的前提下，通过合理时间安排将永久工程的材料先周转利用，再用于工程实体。在大桥，主要是将用于防撞墩的钢管桩先用于水中钢管支架后，再进行防撞墩的施工。其次，加快项目材料内部周转速度（小周转），在大桥项目施工过程中，前期水上基础施工、主塔拼装平台需投入大量的周转材料，且最早结束，需要提前策划材料周转，提高利用率，降低成本，如在保证工期良好衔接的情况下，平台材料可替换现浇箱梁的满堂支架。

提高大型设备使用率

对于我局而言，类似浮吊、大型运输船等水上大型设备是短板，自有率低，主要依靠租赁，但此类设备租金比较高。因此，需要提前统筹安排，在施工时尽量将可共用大型设备的分项工程安排在相同时间段，以提高大型设备利用率，充分发挥其作用，摊薄分项工程机械成本。针对大桥双钢拱塔结构，在公司层面统筹考虑，施工工艺采用液压门式提升系统，其组成为新购1200型塔吊、架桥机主桁及跨缆吊机液压系统。

采用此种工艺的主要考虑是基于既能保证大桥的顺利施工，又能充分利用公司现有资源：液压门式提升系统基础部分采用1200型塔吊，考虑东北四平项目的缆索吊结构可以利用，并且以目前国内桥梁业的发展来看，在将来的大型桥梁项目施工中可以发挥较大的作用；架桥机主桁及液压系统是公司内部现有设备，可以充分利用，同时架桥机的提升系统也采用该液压系统，从而充分提高公司内部设备使用率，降低成本。

⑶提高资金使用效率

项目管理过程中，合理使用资金，可减少资金占用，提高使用效率，增加项目活力。首先，要加强公司材料的调拨往来（大周转），对于公司多个项目而言，周转材料类型大部分相同或可相互替代，而且时间不冲突，因此项目要加强与公司、其他项目之间的沟通，及时调剂需要的材料、调出闲置的材料，减少资