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第十三章准时制生产;学习目标;第一节准时制的由来和发展;第一节准时制的由来和发展;项目;第二节准时制的结构体系和基本技术;只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
核心：零库存和快速应对市场变化。
精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。;不同力量主导的生产方式比较;全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动;7个“零”目标;7个“零”目标;7个“零”目标;7个“零”目标;案例;什么是看板？
;看板又称“传票卡”、“流动票”，是准时制生产使用的一种重要工具和手段。上面有零部件名称、材质、重量、加工地点、运送地点、工位器具、容量等项目;看板适用条件;看板种类;第三节看板管理;具体生产安排（以工位2为例）
????如果IPK2为空，就进行生产，做出C，放在IPK2上；
????如果IPK2有C，但自身操作位上空，也进行生产，做出C，做完后IPK2空，就将C放在IPK2上，否则，将C放在自身操作位上
????如果IPK2和自身操作位都有C，即停止工位2的生产，直到IPK2空出后，将自身操作位上的C放到IPK2上，再进行生产。;第三节看板管理;第三节看板管理;用看板组织生产的特征
它只向总装配指示顺序计划，除此之外，不再向其他加工工序指示顺序计划。其他加工工序需要生产什么，生产量多少，何时生产都由看板进行控制。
看板的使用规则
①不合格件不交给后工序
②后工序来取件
③只生产后工序领取的工件数量
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