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公司企划部手册模板

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目录

第一章前言3

第二章企划部的建立5

第三章企划部职能7

第四章企划部人员管理13

第五章企划部运作管理21

样本25

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第一章前言

企划部是公司的要组成部门三，本手册主要以营销为核心，结合市场

状况和企业的长期发展战略从媒介、广告、竞争对手分析以及品牌塑造

等多方面进行规划和说明、在具体的工作流程以及薪金构成等方面予以明

确，力求使理论和实践两个方面得到良好的结合，同时本手册提供部分企划

部相关的管理表格,以供实际应用。

本于册的版权属于XXXX装饰集团XX公司，未经集团授权不得以任何方式

改编、传递、转录本手册。

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第二章企划部的建立

XXXX为XX一家知名的大型装饰公司，这是经过多年的精心经营而达

到的，在这之中企划部发挥了非常要的作用。当前，我公同正处于向全国

发展的再创业阶段，需要在每个新进入的城市迅速树立龙发品牌，促进销

售G针对这种情况，企划部就显得尤为要。在进入全国市场，整体的业务

发展受到多方因素的挑战，同时企划工作更要面对不同城市的具体情况，无

论是当地媒体特征、市场主要诉求特征、广告形式特征都存在较大的差

异,这对树立全国统一的品牌形象就增加了难度。在本章节中，将会主要介

绍一些企划部建立的理论基础以及一些运作思路，对企划部在不同的地

区、不同的市场状况具体运作中起到指导作用，但核心理论和有效的方法

论是一致的，这一点尤为要。

1.企划部的建立：

企划部的诞生主要基于以下几个核心基础・一-

1・1”在水沸腾前，广告加热的是最后一度”与公司的整体产品及服相

辅相成

在公司其它各项工作规范化运作以提高产品和服务质量时，企

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划部所作的是如何揩这些实质性内容作为卖点使消费者在进行选择

时更倾向我们。前期的市场状况调查，媒体状况调研，消费者心理分

析则是我们能够利用综合性方法最后拉升的必备资料。企划部不

可是理性的，而且应是充满活力和创作激情的，能够运用甚至是非主

流的形式连接企业和消费者，使企业得到最大的认同。

1.2”品牌的建立长期性”一一不成熟的市场最终也要走向成熟

一个品牌的建立从时间上看是长期的，从企业的架构分析是多层

面的。根据市场的发展阶段制定不同的建设方案需要从整体和长期的

角度来分析,必须解决的是近期利益和长期利益的结合,从而使公同前

利益达到最大化。总公司制定的战略必须经由各个分公同来实现，在

向消费者塑造龙发品牌的内涵和外延时企划部都是重要力量。

同时,品牌的建设不但是单一的市场行为,而且涉及众多方面。对

公司形象的监督，企业文化的建设许多方面都需要专一的部门来负

贝O

1.3”广告的目的是销售，既促进销售公司的产品和服。”广告在现代营

销中，确实具有明显的作用。

广告费用在我公司整体的支出中占有重要的比例，如何使有限的

资源发挥最大的作用是企划工作的重点，同时广告对于提高业绩有着

明显的作用。不可是广告的控制，同时也涉及到多种营销渠道建设的

辅助支持，如小