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给力项目建设筑牢跨越平台

奋力推动小池经济发展实现新飞跃

中共小池镇委小池镇人民政府

（2012年2月9日）

去年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇以科学发

展观为统领，紧紧围绕中心工作，牢牢把握第一要务，深入实

施大项目牵动战略，全面实现项目建设和基层基础年的重大突

破，初步形成了“开工一批、立项一批、储备一批”的大项目

梯次推进、密集投入的良好态势。全镇共引进投资项目10个，

其中在建项目4个，签约项目3个，续建项目3个，总投资额

达16.3亿元，实际到位资金6.4亿元。我们的主要做法是：

一、创新理念，科学谋划项目落地。每一个重大项目，从

招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个艰苦的系

统工程，没有精益求精的精神和超前谋划的理念是难以实施好

的。为此，我们把项目论证、立项、实施的过程当作凝聚全镇

上下齐心协力谋划发展、建设小池的过程。一是注重规划强引

导。规划是建设的龙头，只有科学的规划才能助推建设的发展。

根据滨江新区总体规划，重新定位和调整产业发展布局，积极

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编制项目修建性规划。同时，坚持原则性与灵活性相结合，对

规划强制性要求在保持总量不变前提下，尽量满足项目建设需

要，最大限度支持项目建设。二是突出特色强支撑。围绕纺织

服装、新型建材、农副产品加工、生物医药等特色产业、优势

产业，积极建立完善产业项目库，着力策划一批投资密度强、

技术含量高、产业关联度大、经济效益好、资源消费低、环境

污染少、人力资源得到充分发挥、税收贡献大的大项目、好项

目。三是组建专班强责任。在全镇各线抽调业务骨干，集中优

势兵力，组建了物流园建设指挥部、新自来水厂建设指挥部、

九江二桥连接线建设指挥部等10个重点项目建设专班，专门负

责项目的推介和争取工作。同时，实行镇党委领导包重点项目

责任制，每个项目由一名党委领导具体负责，协调解决有关问

题，为项目建设提供了坚强的组织保障。

二、借力发力，积极争取项目投资。始终坚持在发挥资源

优势上做文章，在优化经济结构上下功夫，努力实现外资与资

源的优势互补，互利双赢，共同发展。一方面突出招商引资。

强化园区服务管理，完善招商优惠政策，抓好工业用地储备，

全面提升临港产业园、中部商贸物流园的建设档次，招好商、

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招大商，逐步实现由“招商引资”向“招商选资”转变。全面

启动万亩绿色无公害蔬菜生产基地、莲籽湖农业综合开发项目，

引进了投资3.6亿元、占地200亩的哈佛生物化工项目；投资

1.1亿元、占地100亩的捷玛换热设备项目；投资1.5亿、占

地100亩的循环经济项目等亿元以上项目3个。一方面突出争

资立项。牢牢把握投入的“黄金期”，发扬“三千”精神，不

辞千言万语，不顾千山万水，不惜千方百计，只争朝夕上项目，

全力以赴抓项目。根据国家投资导向和产业政策，加快跑省进

京步伐，重点做好污水垃圾处理、水利基础设施、民政民生福

利等方面项目的策划申报工作。加强与上级部门的联络沟通和

服务跟进，实现污水处理厂、垃圾处理场、5000吨多功能码头、

安全饮水和事关小池今后五年发展的十六大重点工程等一批有

利于打基础管长远、调结构促转型的大项目、好项目取得新突破。

三、强化服务，全力保障项目建设。一年来，我们积极更

新服务理念，转变工作作风，提高工作效率，做到认识到位、

措施到位、服务到位，为全镇项目建设提供了切实有效的保障。

一是完善机制促服务。树立“规划管理前移、规划服务下沉”

的服务理念，推行现场走访、跟踪服务机制，提前参与重大项

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目建设的可行性研究，协调解决项目建设过程中存在的问题和

困难，重点抓好项目规划建设技术指导，努力使项目的选址既

服从全镇统一发展规划，又满足业主的要求。二是全面提速快

服务。切实加快项目规划审批的频率，全面清理现行审批环节

和制度，减少审批程序，妥善解决好严格审批与服务建设两者

的冲突。对于申报资料确实一时难以交全的审批前置条件不完

善的项目，由项目业主提供书面承诺，给予先行办理再补办有

关手续，放宽审批前置条件，降低审批门槛。同时，加快重点

项目绿色通道建设，对重