李一环提出的第五代门店标准化盈利复制方案方法论与店长标准化.pdfVIP

李一环提出的第五代门店标准化盈利复制方案是一种先进的门店管理方法论，

旨在通过构建一套全面的门店标准化体系来提升门店的盈利能力和扩张能力。

第五代门店标准化盈利复制：方案的核心要素：

1.能盈利：通过精准的市场定位、优化成本管理、制定合理的价格策略和

提升销售效率来实现门店盈利。这是门店生存和发展的基础，也是标准

化盈利复制的首要目标。

2.能执行：建立明确的岗位职责、提供培训和指导、建立监督和考核机制

以及营造积极的企业文化来确保标准的有效执行。只有标准得到有效执

行，才能转化为实际的成果。

3.懂客户：通过市场调研、建立客户档案、培训员工和提高客户服务意识

来深入了解客户需求。客户是门店的生命线，只有深入了解客户需求，

才能提供个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。

4.有店长：店长是门店的核心管理者，需要具备良好的领导能力和团队管

理能力，熟悉门店运营流程，能够制定合理的销售计划和营销策略。店

长标准化复制可以确保每个店长都能按照既定标准开展工作。

5.有销售：销售是门店实现盈利的关键环节。通过销售标准化复制，可以

提高销售人员的成交率和客户满意度，从而增加销售额。

6.有督导：督导是门店标准化执行的监督者和指导者。他们必须懂公司、

懂落地、懂辅导，确保各项标准和流程得到有效执行。没有督导，难落

地。

7.有训练：训练是提升员工技能和标准化执行能力的重要手段。

8.有成果：门店能盈利，连锁总部有利润，没有盈利难发展。

第五代门店标准化盈利复制：具体实施步骤和工具

1.从门店成功经验中提炼标准：通过梳理和优化工作流程，提炼门店盈利

指标和公式，提高门店的盈利能力和单店复制能力。

2.制定统一的服务标准：确保每位员工都能为顾客提供一致且优质的服务

体验，增加客户粘性和复购率。

3.明确店长的岗位职责和工作流程：确保每个门店都能按照标准运营，减

少人为错误和管理成本。

4.建立可考核的标准化体系：关注结果和过程，设立激励机制激发员工积

极性。

5.通过系统的培训和复制机制：确保新员工和加盟商能够迅速掌握标准化

运营技能，提高整体运营水平。

第五代门店标准化盈利复制：核心模型与关键模块

1.李一环提出第五代门店标准化盈利复制方法论“2能1懂5有”模型：门

店需具备“能盈利”和“能复制”的能力，管理者需深刻理解“标准化复制逻

辑”，支撑体系包括有流程、有话术、有考核、有工具、有案例，覆盖运

营全链条。

2.五大标准化维度：包括门店盈利标准化、客户体验标准化、店长执行标

准化、考核体系标准化和训练复制标准化。