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第1篇
一、前言
石化项目工程结算作为项目建设的最后一个环节,对于整个项目的顺利完工和资金回收具有重要意义。为确保石化项目工程结算工作的顺利进行,提高结算质量,特制定本实施方案。
二、工程结算的原则
1.依法依规原则:严格按照国家有关法律法规、行业标准和合同约定进行结算。
2.公平公正原则:确保结算过程的公开、公平、公正,维护各方合法权益。
3.准确完整原则:结算内容准确无误,资料完整,数据真实可靠。
4.时效性原则:确保结算工作在规定时间内完成,不影响项目整体进度。
三、工程结算的组织机构
1.成立工程结算领导小组:由项目经理、财务总监、工程部经理等组成,负责统筹协调工程结算工作。
2.设立工程结算办公室:负责具体实施工程结算工作,包括收集资料、审核结算、编制结算报告等。
3.组建结算小组:由财务、工程、合同等相关专业人员组成,负责对结算资料进行审核和计算。
四、工程结算的工作流程
1.资料收集:收集项目施工合同、设计变更、工程量清单、施工图、验收报告、材料设备采购合同等相关资料。
2.工程量审核:对工程量清单进行审核,确保工程量准确无误。
3.合同审核:对合同条款进行审核,确保合同内容与实际施工相符。
4.费用计算:根据工程量、合同约定和相关费用标准,计算工程结算费用。
5.结算报告编制:编制工程结算报告,包括结算依据、结算内容、结算金额等。
6.结算审核:结算小组对结算报告进行审核,确保结算金额准确无误。
7.结算审批:将结算报告提交给工程结算领导小组审批。
8.结算支付:根据审批结果,进行工程结算支付。
五、工程结算的具体措施
1.加强合同管理:在项目实施过程中,严格执行合同约定,确保合同条款的准确性和完整性。
2.完善工程量清单:根据施工图纸和现场实际情况,及时更新工程量清单,确保工程量准确无误。
3.规范设计变更:对设计变更进行严格审核,确保变更合理、合规。
4.加强材料设备管理:严格控制材料设备采购、使用和验收,确保材料设备质量合格、价格合理。
5.建立结算台账:对结算过程进行全程记录,确保结算工作可追溯、可查询。
6.加强沟通协调:加强与各相关部门的沟通协调,确保结算工作顺利进行。
六、工程结算的保障措施
1.加强人员培训:对结算人员进行专业培训,提高其业务水平和工作能力。
2.完善制度建设:建立健全工程结算管理制度,明确结算流程、责任分工和考核标准。
3.强化监督检查:对结算工作进行定期和不定期的监督检查,确保结算工作质量。
4.落实责任追究:对结算工作中出现的违规行为,依法依规进行责任追究。
七、结语
石化项目工程结算工作是一项复杂而重要的工作,需要各方共同努力,确保结算工作的顺利进行。通过实施本方案,我们将不断提高石化项目工程结算质量,为项目的顺利完工和资金回收提供有力保障。
第2篇
一、实施方案概述
石化项目工程结算实施方案旨在确保石化项目工程结算工作的顺利进行,保证工程结算的准确性和公正性,提高工程结算效率,降低项目成本,确保项目按时、按质、按量完成。本方案从组织架构、工作流程、质量控制、风险控制等方面进行详细阐述。
二、组织架构
1.工程结算领导小组
工程结算领导小组负责统筹协调石化项目工程结算工作,由项目总监、项目经理、财务总监、成本控制部门负责人等组成。
2.工程结算工作小组
工程结算工作小组负责具体实施工程结算工作,由项目经理、成本控制部门负责人、造价工程师、审计师等组成。
3.工程结算审核小组
工程结算审核小组负责对工程结算结果进行审核,由审计师、造价工程师、财务部门负责人等组成。
三、工作流程
1.工程结算准备阶段
(1)收集整理工程资料:包括设计文件、施工图纸、合同、变更记录、验收报告等。
(2)建立工程结算台账:对工程量、工程款、变更、索赔等进行详细记录。
(3)制定工程结算方案:明确结算原则、方法、程序等。
2.工程结算实施阶段
(1)编制工程结算书:根据工程资料和结算方案,编制工程结算书。
(2)进行工程量审核:对工程结算书中的工程量进行审核,确保准确无误。
(3)进行造价审核:对工程结算书中的造价进行审核,确保合理合规。
(4)进行变更、索赔审核:对变更、索赔事项进行审核,确保合法合规。
3.工程结算审核阶段
(1)工程结算审核小组对工程结算书进行审核,提出审核意见。
(2)工程结算工作小组根据审核意见,对工程结算书进行修改完善。
(3)工程结算领导小组对修改后的工程结算书进行审批。
4.工程结算支付阶段
(1)根据审批后的工程结算书,编制工程结算支付申请。
(2)财务部门对工程结算支付申请进行审核,确保准确无误。
(3)财务部门按照审核通过的工程结算支付申请,进行工程款支付。
四、质量控制
1.工程资料质量:确保
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