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华为绩效考核培训

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目录

•华为公司背景介绍

•绩效考核体系概述

•关键绩效指标（KPI）设定与评估

•绩效反馈与辅导机制建立

•奖励惩罚措施及激励机制设计

•持续改进与优化策略探讨

华为公司背景介绍

PART01

公司概况与历史沿革

创立时间与创始人发展历程

华为技术有限公司于1987年由任正从最初的通信设备销售，逐步发展为

非等人创立。全球领先的信息与通信技术（ICT）

解决方案供应商。

重大里程碑上市情况

如推出自主研发的手机芯片、操作系华为并未上市，而是采用员工持股的

统，以及在全球范围内的市场拓展等。私有股权结构。

业务领域及市场地位

通信设备智能手机

包括移动通信、宽带网络、光传华为智能手机出货量曾位居全球

输等领域，占据全球较大市场份前列，旗下拥有多个知名品牌。

额。

云计算与人工智能物联网与智能制造

在云计算、大数据、人工智能等积极布局物联网和智能制造领域，

领域持续投入，提供领先的技术推动产业数字化转型。

解决方案。

企业文化与核心价值观

以客户为中心

01始终将客户需求放在首位，持续创新以满足客户需求。

艰苦奋斗

02倡导员工勤奋工作，不畏困难，勇于挑战。

团队合作

03强调团队协作，相信集体力量大于个人。