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人力资源管理系统文件

薪资绩效管理制度

XXXXX有限公司

2015年2月

目录

总则

薪酬绩效系统

工人的薪酬绩效规定

管理人员的薪酬绩效规定

高级管理人员的薪酬绩效规定

薪酬绩效执行流程

附则

3）如生产部门成品出现品质问题时，生产部门填写《质量异常处理单》，由品质部判定责任部门，总经理核准。该责任部门需向生产部门支付一定比例的金额，作为生产部门调剂基金的一部分。

定额制定的职责与标准：车间计件定额标准、系数标准由工程部根据批量状况核定，财务部审核，总经理审批。具体定额标准如下：

一、手工具车间定额明细表：

序号

产品

定额标准

1

A产品

0.32元/件套

2

B产品

0.3元/件套

3

C产品

0.3元/件

二、园林工具车间定额明细表

序号

类别

标准（台）

单价

非标准（台）

系数

1

A

280

6.5

141－2791.15

101－1401.25

51－1001.3

5－501.4

2

B

280

8

3

C

280

6.5

4

D

350

6.5

151－3491.15

51－1501.25

5－501.3

5

550

6.5

6

E

300

8

151－3001.15

51－1501.25

5－501.4

7

F

500

6.5

301－4991.15

151－3001.25

8

G

500

8

9

H

500

9.5

51－1501.3

5－501.4

10

I

230

7.5

5－2301.2

三、XX车间定额明细表（待定）

四、CC车间定额明细表：

序号

类别

标准（台）

单价

非标准（台）

系数

1

汽油机台

300

7

299－2001.2

199－1001.3

99－501.4

49－51.5

2

69系列

500

4.2

499－3001.2

299－2001.3

199－1001.4

99－51.5

五、各车间职位系数标准及工资绩效核算方式：

一）手工具车间:

序号

职位

系数标准

属性

2

组长

1.3

间接人员

3

物料员

1.2

5

操作工人

1.0

直接人员

总工资＝成品总数×定额标准＋全检费

二）WW车间：

序号

职位

属性

1

车间主任

间接人员

2

线长

3

统计

5

操作工人

直接人员

计件工资总额＝成品总数×定额系数×单价

三）XX车间（待定）

四）CC车间

序号

职位

系数标准

属性

2

技术工人

1.5

间接人员

3

熟练工人

1.2

5

普通工人

1.0

直接人员

计件工资总额＝成品总数×定额系数×单价

第四章管理人员薪酬绩效办法

第十三条职位分类是指将所有的工作岗位(职位)，按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职等（纵向）和职级（横向），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。

第十四条公司管理人员采用职等职级宽带薪酬方式，公司全部岗位分为六种职等，每个职等分六个职级。

六种职等为：

第一职等：副总经理、研发部经理、营销部经理

第二职等：经理、设计工程师、成本核算师、标准化工程师

第三职等：品质主管、信息主管、引擎采购、项目工程师、工艺工装工程师、仓库主任、车间主任、主办会计、外销员

第四职等：人事文控专员、材料会计、出纳往来、采购计划员、电工、机修、司机、样机员、平面设计、单证员、检验主管、助工、工装维修员

第五职等：仓管员、统计员、前台、总务管理员、检验员、单据审核员、测试员、BOM文员、叉车工、收料输入员

第六职等：搬运工、保洁

第十五条职等职级划分。

划分说明：各岗位职等职级划分同时参照基准标准和各岗位技术标准。

二）基准标准：职等职级划分分别以知识，经验，决策责任，工作失误后果，全局性，前瞻性，规划性或计划性，内部协调，对外公关，督导责任，研究分析能力等作为基准划分其准点，视不同的职位提出不同的综合能力及素质要求评定标准。

第十六条职等职级现行标准图（另行下发）

第十七条各部门绩效方案由公司绩效小组制定。各部门经理参照公司总绩效方案的原则，制定部门内部绩效方案，并报总经办审核，总经理批准

部门人员工资采用月薪＋绩效奖励工资方式（销售方面人员按销售业绩提成，不参照此方式）

员工薪资＝基本工资＋岗位津贴＋绩效奖励工资

基本工资：为薪资基本组成部分，同时亦为支付员工各类社