监理工程量变更方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着工程项目的不断推进，由于设计变更、现场条件变化、材料设备价格波动等因素，工程量往往会发生变更。为确保工程顺利进行，提高工程效益，降低成本，确保工程质量，本项目特制定监理工程量变更方案。

二、变更管理原则

1.实事求是原则：变更应根据实际情况，以客观、公正的态度进行，确保变更的合理性和必要性。

2.经济效益原则：在保证工程质量和安全的前提下，尽量降低工程成本，提高经济效益。

3.法规政策原则：变更应遵循国家有关法律法规、政策及行业标准，确保变更的合法性。

4.协调沟通原则：加强与业主、设计、施工等各方的沟通，确保变更顺利进行。

三、变更管理流程

1.变更申请

（1）设计变更：由设计单位提出变更申请，经业主审核同意后，报监理单位审核。

（2）现场条件变化：由施工单位提出变更申请，经监理单位现场核实后，报业主审核。

（3）材料设备价格波动：由施工单位提出变更申请，经监理单位核实后，报业主审核。

2.变更审核

（1）监理单位对变更申请进行审核，包括变更的必要性、合理性、技术可行性、经济合理性等方面。

（2）审核通过后，监理单位将变更申请报业主审核。

3.变更批准

（1）业主对监理单位提交的变更申请进行审核，并作出批准或否决的决定。

（2）业主批准的变更，由监理单位通知设计、施工等单位执行。

4.变更实施

（1）设计单位根据业主批准的变更，修改设计图纸。

（2）施工单位根据设计变更，调整施工方案，确保变更顺利实施。

5.变更验收

（1）监理单位对变更实施过程进行监督，确保变更符合设计要求。

（2）变更完成后，监理单位组织验收，验收合格后，办理变更手续。

四、变更管理措施

1.建立变更管理制度

（1）明确变更申请、审核、批准、实施、验收等环节的责任主体。

（2）制定变更申请、审核、批准、实施、验收等环节的流程和标准。

2.加强变更沟通

（1）监理单位与业主、设计、施工等单位保持密切沟通，及时了解变更情况。

（2）组织召开变更协调会，解决变更过程中出现的问题。

3.完善变更记录

（1）建立变更台账，详细记录变更内容、时间、原因、处理结果等信息。

（2）定期对变更台账进行整理和分析，为后续工程提供参考。

4.强化变更监督

（1）监理单位对变更实施过程进行监督，确保变更符合设计要求。

（2）对变更过程中出现的问题，及时采取措施予以解决。

五、变更风险防范

1.风险识别

（1）设计变更风险：设计变更可能导致工程进度延误、质量下降、成本增加等。

（2）现场条件变化风险：现场条件变化可能导致工程进度延误、成本增加等。

（3）材料设备价格波动风险：材料设备价格波动可能导致工程成本增加、进度延误等。

2.风险应对措施

（1）设计变更风险：加强设计变更管理，严格控制设计变更，确保设计变更的合理性和必要性。

（2）现场条件变化风险：加强现场管理，及时发现和处理现场条件变化，确保工程进度不受影响。

（3）材料设备价格波动风险：建立材料设备价格预警机制，及时调整材料设备采购计划，降低成本风险。

六、总结

监理工程量变更方案是确保工程项目顺利进行、提高经济效益、降低成本的重要手段。通过建立完善的变更管理制度、加强变更沟通、完善变更记录、强化变更监督等措施，可以有效防范变更风险，确保工程项目的顺利实施。监理单位应充分发挥自身优势，积极配合业主、设计、施工等单位，共同推进工程项目的顺利进行。

第2篇

一、方案概述

随着工程项目的进展，由于设计变更、现场条件变化、材料代用等原因，工程量可能会发生变更。为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，本方案旨在明确监理工程师在工程量变更过程中的职责、程序和措施，确保变更的合理性和合规性。

二、变更原因及类型

1.变更原因

-设计变更：由于设计图纸的不完善或现场实际情况与设计不符，需要对设计进行修改。

-现场条件变化：如地质条件、地形地貌、周边环境等发生变化，影响工程实施。

-材料代用：由于市场供应或成本考虑，需要对材料进行代用。

-施工方案调整：为了提高施工效率或适应现场条件，需要对施工方案进行调整。

2.变更类型

-工程量增加：指工程量超出原设计或合同约定。

-工程量减少：指工程量少于原设计或合同约定。

-工程量调整：指工程量在原设计或合同约定范围内进行调整。

三、变更程序

1.提出变更申请

-施工单位根据实际情况，向监理工程师提出变更申请，并附上相关资料。

-监理工程师对变更申请进行初步审核，确认变更的必要性和合理性。

2.组织专家论证

-对于重大变更，监理工程师应组织相关专家进行论证，确保变更的合理性和可行性。

3.编制变更方案

-监理工程师根据变更原因和论证结果，编