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项目经理责任承包协议书

甲方（企业）:

乙方（个人）:

A、总则:

一、为愈加好落实企业各项规章制度,为愈加好实现项目效益,为了项目工程质量、安全得到有效保障。

二、工程项目以项目经理负责制为基础,企业进行全方位支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。

三、企业各项目项目经理从符合“德、量、才”标准内部人员选拔为主,外部招聘为辅,为实现共同协定目标,共创双赢,使企业资源得到充足合理利用,成本得到最合理控制,项目经理能得到最合理回报。

B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理,乙方已接收任命。依据项目实际需要,双方达成以下一致协定,共同遵守。

C、关键条款:

项目名称:珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江二路）

项目地点:广州南沙开发区珠江管理区

责任期限:与工程工期一致。工程完工后如因乙方原因造成工程质量或其它原所以造成甲方被追索,甲方仍能够依据本协议追究乙方终生责任。如因征地原所以长时间不能施工,经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包,该部份利润直接冲减总利润。

责任目标:在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下,本项目利润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动,则高出原分析单价部份,在利润目标上扣减,低于成本分析单价部份视为创收利润。

乙方优先权利:本项目各项考评符合甲方要求,工程质量、进度、文明施工、安全满足业主等部门要求,在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工）,乙方在甲方其它项目并符合甲方要求相同条件下可优先获任项目经理。

乙方责任范围:

依据项目施工实际要求,进行项目管理人员聘用及工薪编制（参考甲方工薪制度条文,并经甲方同意）。

有权对项目内部人员聘用、解聘、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由企业委派）,但须事先通知甲方并取得甲方同意。经甲方考察,项目部人员不称职者或其她原因,给予解聘人员,乙方无条件服从。

在甲方同意施工计划、进度计划和相关规章制度（含本协议相关要求）指导、监督下,灵活自主地开展项目施工活动。

在不违反企业管理标准基础上,健全项目本身多种规章制度,并将其落实到实处,发挥多种规章制度应有效力。

正确了解、实施、优化甲方管理意图;认真实施、遵守甲方制订或由甲方颁布实施各项规章制度。乙方须接收甲方对项目考评,（考评措施见附件一）;乙方须遵照在甲方工作指导下进行各项工作（甲方工作指导见附件二）;乙方必需实施甲方制订审批程序（见附件三）;乙方必需遵守甲方对项目部各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注:如规章制度部分条款与本协议相冲突,则以本协议为准）。

财务管理方面,标准上实施甲方财务管理制度,如因实际情况需要,亦可在不违反甲方财务管理制度前提下给予合适补充,但必需事先经甲方书面同意。

落实甲方与项目部约定各项指标,立刻补充或修正完成各类指标先决条件。

文明施工,主动维护甲方良好社会形象与商业信誉。

对因组织、指挥并参与工程施工过程中所了解或知悉相关甲方或任何甲方业务合作伙伴商业秘密不得向任何第三方披露。

10、按经甲方同意聘用编制招聘本项目所缺管理人员（企业委派除外）,项目部聘用项目人员时必需要求入职人员出具多种资格证书、职称证实及其它各类相关证件,并将上述复印件交甲方存档;如中途离职（辞职或解聘）,则企业将上述证件一并返还（辞职者需事先获企业书面同意）。所聘人员须与项目部签署岗位责任书和劳动协议,报甲方立案。

11、严格根据业主对工程质量要求组织施工队伍进行施工建设;遇质量事故应立刻召集全部相关责任人员分析原因,确定处理方案,严厉整改,追究相关人员经济责任,并立刻向甲方汇报。

12、作为施工现场安全责任第一人,乙方应严格根据业主相关要求进行安全文明施工;如发生安全事故应立刻开会分析,找出原因,确定责任划分,提出改善方法,并立刻向甲方汇报。

13、按季度、六个月度、年度向甲方提交工作总结,主动接收并主动配合甲方各项业务考评。

14、每七天组织相关人员参与甲方主持会议（具体时间另行通知）,并准备好会议所需书面资料。

15、每七天最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍责任人必需参与会议,检验各项工作落实情况、布署新任务,并将会议统计及问题处理结果或拟处理方案上报甲方立案;

16、在工作施工前组织项目部技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和相