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2025年大学试题(管理类)-生产运作管理笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.平滑系数取0．1，比取0．3能使预测值更快地反映外部需求的变化。（）

2.采用统计质量控制是为了在交付给顾客之前找出不合格品。

3.企业运作战略的竞争重点的变化趋势是什么样的？

4.生产系统有几部分的构成？

5.计算题：某工厂生产某产品，有两个方案可选择，各方案在生产时所发生的费用如下表所示。 试问：应采用哪一个生产方案费用最省？

6.物资收到后，质量检验或验证人员应当严格按（）进行检验和验证，并对检验、验证结果承担责任。

A、价格和数量

B、数量和品种

C、货物和类型

D、标准和程序

7.谈谈库存管理的新发展？

8.无限源与有限源排队模型的基本区别是：（）

A、服务台的数量

B、平均等待时间

C、到达率的分布

D、潜在呼叫人口的规模

E、加工处理速率

9.在制造业中，质量检查典型的检查点有（）

A、原材料和外购件入库前

B、成品出厂前

C、不同部门、岗位之间移交前

D、高附加值操作前

E、不可逆工序之前

F、覆盖性操作工序之前

10.下列不属于“5S”推进阶段的是（）

A、形式化

B、行事化

C、习惯化

D、制度化

11.简述运营管理职能方面，决策划分的层次。

12.合理组织生产过程的要求有（），（），（），（），（）。

13.简述流水线生产的优缺点及分类。

14.JIT的特点有哪些？

15.企业战略管理有哪些基本特征？

16.把生产活动与财务活动联系在一起，是基本MRP迈向闭环MRP关键的一步。（）

17.持续改善常用工具中的“鱼刺图”是指（）。

A、帕累托分析图（排列图）

B、因果分析图

C、直方图

D、散布图

18.精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。

19.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（）。

A、平等移动方式

B、顺序移动方式

C、流水线生产

D、平行顺序移动方式

20.MRP处理的是相关需求。（）

21.控制过程包括（）、控制决策和实施执行三个阶段。

22.在库存管理中，订货点是指（）

A、应该提出订货时的库存量

B、应该提出订货时的需要量

C、应该提出订货时的供应量

D、以上都不对

23.最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。

24.某制品流水线计划年销售量为30000件，另需生产备件1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时间有效利用系数95%，求流水线的节拍。

25.生产运作战略属于（）。

A、公司级战略

B、部门级战略

C、职能战略

D、都不是

26.企业竞争重点有（）。

A、质量

B、成本

C、柔性

D、交货期

E、交货可靠性

27.预制板厂应该接近消费市场。

28.下列哪些不是编制无延迟作业计划考虑的（）。

A、最早可能开工时间

B、最早可能完工时间

C、最迟可能开工时间

D、最迟可能完工时间

29.哪一项不是组织准时生产的条件（）

A、减少调整准备时间

B、准时采购

C、建立推进式系统

D、从根源上保证质量

30.合格标志认证是以（）为基础的自愿性认证，发给合格认证标志；安全标志认证是以（）为基础的强制性认证，发给安全认证标志。

31.约束理论的基本原理是明确企业的目标，找出影响目标实现的制约因素，采取措施充分利用或消除企业运作过程中的制约因素，实现企业目标，即通过提高产销率、减少库存、降低运行费用实现利润最大化。

32.简述厂区平面布置的原则。

33.看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）

34.应急指挥一般分为集中指挥与现场指挥，或场外指挥与场内指挥几种形式，但无论采用哪一种指挥系统都必须实行的模式是（）。

A、属地指挥