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供应链升级计划
流程优化，降低成本
Presentername
Agenda1.供应链现状分析
2.供应商与物流管理
3.风险控制与合作关系
4.团队与领导力
5.未来供应链规划
01.供应链现状分析
分析供应链问题，优化依据
供应链流程图
供应链漏洞问题优化
供应商选择、评估不充分
物流渠道单一，运输效率低下
库存周转率低，资金占用过多
供应商分析
供应商及物料服务分析
供应商列表
列出当前所有供应商及其提供的物料和服务
供应商评估
对每个供应商进行评估
问题和瓶颈分析
通过供应商分析，发现当前供应链中存在的问题和瓶颈
库存状况分析
库存循环流转分析
采购生产
0102
从供应商处购买原材料将原材料转化为成品
库存销售
0304
货物存放在库房中向顾客出售已经制造完成的产品
物流运作分析
物流运作中存在的问题
物流成本过高
通过合理规划运输路线等措施来降低成本
物流时间过长
通过优化仓储管理等措施来缩短物流时间
物流信息不透明
通过建立信息共享平台等措施来提升信息透
明度
02.供应商与物
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