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2025年大学试题(管理类)-项目管理笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.项目团队发展的第三个阶段是：（）

A、形成阶段

B、震荡阶段

C、规范阶段

D、辉煌阶段

2.项目预算为750000美元，在第42天时项目已经完成40%，成本为500000美元，在项目经理告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金，若要按时按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项？（）

A、0.8

B、0.6

C、1.4

D、1.8

3.贸易项下C类企业不得办理（）天（不含）以上远期信用证（含展期）、海外代付等进口贸易融资业务。

A、30

B、60

C、90

D、180

4.以下都是风险管理规划会议的内容，除了（）。

A、识别风险

B、确定用于风险管理的进度活动及其所需成本

C、建立风险紧急储备的使用方法

D、制定风险管理工作的相关模板

5.项目人力资源管理最重要的三件事不包括（）

A、项目组织的规划

B、人员获得与配备

C、项目团队开发

D、项目组建

6.项目经理担心项目没有被相关方列为优先项目，若要确保项目支持，项目经理要怎么做？（）

A、识别风险并将其添加进风险登记册中

B、与该相关方合作，重新调整期望

C、制定相关方参与计划

D、将该关注点升级上报给项目发起人

7.简述项目管理的九大知识体系。

8.项目管理的核心是（）。

A、综合管理

B、沟通管理

C、人力资源管理

D、时间管理

9.变更请求是以下哪个过程的输出？（）

A、制订项目管理计划

B、实施整体变更控制

C、规划风险管理

D、规划采购

10.控制进度一般不涉及以下哪一项？（）

A、判断项目进度的当前状态

B、确定进度变更是否已经发生

C、管理实际发生的进度变更

D、根据客户需求变更进度计划

11.在网络图中，虚活动（）

A、不消耗时间

B、消耗时间

C、消耗时间相对较少

D、以上都对

12.在项目控制中，对正规和非正规控制的认识，正确的做法是（）

A、取消非正规控制

B、正规和非正规控制是两个独立的方法

C、非正规控制比正规控制使用频繁

D、正规控制主要是在项目现场进行

13.项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）

A、项目范围说明书

B、项目章程

C、项目工作说明书

D、项目管理计划

14.在项目分解结构中，每降一层，就说明对项目组成部分的详细程度（）

A、提高一层

B、下降一层

C、不变

D、不一定

15.根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（）

A、在项目章程中包括12个月的项目持续时间

B、在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期

C、通知管理层无法实现项目时间表

D、与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划

16.下列被称为技术节约措施法是（）

A、目标利润法

B、技术进步法

C、按实计算法

D、历史资料法

17.—个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展？（）

A、认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通

B、按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方

C、为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作

D、与新的委员会分享当前的状态报告

18.通过外债专用账户办理还款的，提前划入