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《KJ物流管理沙盘模拟训练》
课程教学大纲
教育层次:本科层次、学制四年(专科层次、学制三年)
课程编号:
适用专业:物流管理、工商企业管理类
课程学时数:32课
学分数:
执笔人:
编写日期:年月
签发人:
签发日期:年月
1
一、课程性质和任务
1.课程性质
《KJ物流管理沙盘模拟训练》是物流管理、工商企业管理类专业
重要的综合性实践教学课程.
2课程任务
让学生体验运输管理、仓储管理等物流管理过程。学生通过沙盘
模拟,将理论与物流企业的实际运营相结合,既能从战略高度来观察
物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环
节,并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
二先修课程模块
1先修课程名称
运输管理、仓储管理等物流管理专业课程及经济学、管理学等管
理基础课程
2后续课程名称
无
三教学目标
1全面提升物流专业学生必备的基本管理素质与专业能力
2严谨周密的思维方式及整体运营的全局观
3团队合作和协调能力
4战略分析规划能力与决策能力
5物流服务质量的持续改进能力
2
6运输与配送管理能力
7仓储与库存管理能力
8客户服务与订单处理管理能力
9财务管理与成本控制能力
四教学内容及要求
KJ物流管理沙盘模拟训练是面向物流专业学生和开设有物流管
理课程专业设计的训练课程,每个训练班由36-48名学生组成,每6
—8名学生组成一家物流公司,分别担任总经理、运输配送部经理等
不同的角色。形成6-8个竞争团队,进行四期的模拟训练.
模拟训练一开始,各公司首先分析市场信息,准确把握市场状况,
客服部制定竞争策略,上报服务费率,抢夺市场订单,仓储部门分析
需求地分布状况,进行仓库选址,财务部门进行财务预算等,各部门
分工协作,互相配合.体验物流企业管理运作的流程,体验企业经营的
成功与失败,老师会根据他们的模拟训练过程给予点评,找出失败的
原因,总结成功的经验。
(一)教学内容
1.物流企业战略规划
➢物流企业内外部环境分析
➢物流企业战略目标制定
➢目标市场定位和服务需求分析
➢物流企业中长期财务规划
3
2.客户服务
➢影响客户满意度的因素
➢订货周期与订单处理
➢成本与服务
➢确定最优服务水平
3.运输管理
➢运输的时间效用与空间效用
➢影响运输的因素:距离、载重量
➢五种运输的基本方式选择
➢合理化运输六要素:距离、环节、工具、时间、费用、规
模
➢基本成本权衡
➢路线选择与运输路线排序
4.库存管理
➢库存的职能和原理:存货—时间曲线(StockTimeCurve);
安全库存与循环库存;库存持有成本
➢不同生命周期的库存管理:引入期、成长期、成熟期、衰
退期、退出期
➢库存计划与管理:双箱系统、定量订购系统、定期定购系统、
最小最大订购系统的特点及使用
➢管理不确定性因素:需求水平、需求趋势、需求频率、需求
预测
4
➢库存管理实践:EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT
5.仓储管理
➢网点规划与选址
➢出入库分析
➢布局规划与流程设计
➢资源
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