生产管理九大模块.pptx

;;;;计划审核;将生产计划分解为具体的生产任务，明确每个任务的生产目标、工艺要求、原材料需求等。;生产进度控制与调整;数据收集;;根据生产工艺流程，设计合理的生产部门组织架构，确保生产流程顺畅。;根据生产流程和工艺特点，分析并设置合理的生产岗位。;对生产流程进行全面梳理，找出瓶颈和浪费环节。;;;生产进度监控与调度;根据产品或工艺要求，制定严格的质量标准和检验规范，确保产品质量。;物料需求计划与库存管理;异常情况识别;;设备选购、安装及调试;制定保养计划;;设备更新改造策略及实施;;通过市场调研、行业展会等途径，寻找潜在供应商，并进行初步筛选。;根据生产计划、库存情况等因素，预测物料需求，制定采购计划。;对采购的物料进行质量检验，确保物料质量符合公司标准。;采购成本分析;;仓库布局规划与优化;入库流程;;加强仓库的防火设施建设，定期检查消防设施，确保仓库安全。;;路线规划原则;根据配送任务、车辆载重、车型等因素，合理调度车辆，提高车辆利用率。;;客户满意度调查;;根据产品特点、市场需求和法律法规，制定产品质量标准和验收规范。;质量检验流程与方法;;;;品种法;成本控制策略与实施;;降低成本的创新举措;