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工厂物流规划培训
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01工厂物流规划基础
02工厂布局与设施规划
03物料搬运系统设计
04库存管理与控制策略
05供应链协同与信息共享
06工厂物流规划实践案例分析
01
工厂物流规划基础
物流规划的定义与重要性
物流规划的定义
物流规划是指根据企业生产、销售等实际情况，对物料、成品等物流活动进
行科学的计划、组织、控制和监督，以达到降低物流成本、提高物流效率和
服务水平的目的。
物流规划的重要性
物流规划是工厂生产和管理的重要组成部分，能够提高工厂的生产效率、降
低物流成本、优化资源配置、提升企业的市场竞争力。
工厂物流系统组成要素
物流设施物流信息系统
包括仓库、装卸平台、运输设备、分拣通过信息采集、处理、传输和应用等手
设备等物流基础设施，是物流系统运行段，实现物流信息的实时共享和协同处
的物质基础。理，提高物流效率和服务水平。
物流人员物流管理
包括仓库管理员、物流运输员、装卸工包括物流计划、组织、协调、控制等方
等，是物流系统运行的执行者和参与者。面，是物流系统高效运行的保障。
物流规划的目标与原则
物流规划的目标
提高物流效率、降低物流成本、优化资源配置、提升服务
水平等。
物流规划的原则
系统性原则、经济性原则、适应性原则、可持续发展原则
等。
物流规划的策略
根据不同工厂的实际情况，采取不同的物流规划策略，如
集中化策略、分散化策略、混合策略等。
02
工厂布局与设施规划
工厂布局原则及方法
01工艺流程优化
按照工艺流程和生产工序进行工厂布局，减少物
料搬运和运输距离，提高生产效率。
02设备摆放合理
根据设备大小、使用频率和生产流程，合理安排
设备位置和摆放方式，提高设备利用率。
03
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