项目经理表态发言稿参考6篇 .pdf

项目经理表态发言稿参考6篇

项目经理表态发言稿篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规

划》的起步年，作为公司服务生产的总后勤和构建和谐的主

阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重

的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机

遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形

势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给xx两大

公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一

个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座

的每一位义不容辞的责任和义务。

在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统

一安排的调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须

完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工

程造价约1290万元。时间之紧，任务之重，这在二处的施

工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬

肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我貌举总公司

效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。

今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次

聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正

了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明

确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化

安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急

情况处理能力，确保全年安全无事故。

质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公

用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效

益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质

量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自

我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的

监督。

进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项

目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一

个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良

好的条件。

效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，

效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。

人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远胜作的第

一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分

利用一切可以调动的力量，胜程得以顺利进行的关键。二处

106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人

工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前

提下，人员安排胜作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不

如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己

的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的

潜能，是降低人工成本的有效途径。

工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低

材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工

程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程

施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约

就是效益的理念。

在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合

理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳

的经济效益。

同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事

关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预

料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困

难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单

位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给xx大

地装点亮丽，就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。

谢谢大家！

项目经理表态发言稿篇2

尊敬的各位领导同志们大家好：

一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队

的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、

设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司

大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董

的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我

收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中

得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的

九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的

工作充满了信心。

二、1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查

找问题，确定施工队的