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服装店长学习心得体会2篇

服装店长学习心得体会2篇

服装店长学习心得体会1

专卖店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提

高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题，本人认为，

必需从店长抓起，店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的

工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩，为了抓店长

管理，无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的

认识都很明确――店长，就是一个店的管理者。

有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个

家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人

员、货品、卫生、陈列。方方面面都要照顾到，任何一个小的细

节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。

更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演

的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不

断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引

人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不

爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的

领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者

和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的.核心。

因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析

店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌

策略，全力发挥店长的职能。

服装店长学习心得体会2

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的__年，

满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的__年。呵

呵。

一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很

多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销

量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在

不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能

完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严

格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了

一年以上了，对公司也是比较认可的。

但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整

体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了

40%，但整体条数只上升了16%。

回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的

时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;

感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟

通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次

感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他

们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少

知识，让自己更加的成熟。

通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加

的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力