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设计师绩效考核表

??一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价设计师的工作表现，提高设计师的工作效率和质量，激励设计师不断提升自身能力，特制定本绩效考核表。通过明确考核指标和标准，量化设计师的工作成果，为公司提供合理的薪酬调整、晋升、奖励等决策依据，同时也帮助设计师了解自己的工作表现，发现不足之处，明确改进方向。

二、考核原则

1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保对设计师的评价公平、公正。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对设计师进行全面考核，避免片面评价。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与设计师的沟通，及时反馈考核情况，帮助其认识自身优点和不足，促进其成长和发展。

4.激励改进原则：考核结果与激励措施挂钩，激励设计师不断改进工作，提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在次月上旬进行，对设计师上月的工作表现进行评价；年度考核在次年1月进行，综合全年12个月的月度考核结果，对设计师进行全面评价。

四、考核主体

1.直接上级：设计师的直接上级领导对其工作表现最为了解，负责对设计师进行日常工作指导和监督，并根据考核标准进行考核评价。

2.客户评价（如有）：对于涉及客户项目的设计师，客户评价将作为考核的参考依据之一。通过收集客户对设计师服务质量、设计成果满意度等方面的反馈，综合评估设计师的工作表现。

3.团队成员评价（如有）：在团队合作项目中，团队成员的评价可以反映设计师的团队协作能力和沟通能力。团队成员根据设计师在项目中的协作表现、沟通效率等方面进行评价，评价结果纳入绩效考核。

五、考核指标及权重

（一）工作业绩（60%）

1.项目完成情况（30%）

按时交付率（15%）：考核设计师是否按照项目计划按时完成设计任务。按时交付率=按时完成的项目数量/应完成的项目数量×100%。每延迟交付一个项目，扣减相应分数。

项目质量达标率（15%）：通过内部审核、客户反馈等方式评估设计成果是否达到质量标准。项目质量达标率=质量达标的项目数量/交付的项目数量×100%。质量不达标项目，根据严重程度扣减相应分数。

2.设计成果影响力（20%）

客户满意度（10%）：通过客户满意度调查收集客户对设计方案、服务态度等方面的评价。客户满意度得分=客户满意票数/参与调查的客户票数×100%。根据得分情况给予相应分数。

市场反馈（5%）：关注设计作品在市场上的反响，如是否获得行业奖项、受到媒体关注、引发市场模仿等。根据市场反馈的积极程度给予相应分数。

业务增长贡献（5%）：评估设计师的设计工作对公司业务增长的贡献，如是否通过设计创新帮助公司开拓新客户、增加销售额等。根据实际贡献大小给予相应分数。

3.项目成本控制（10%）

设计师在项目执行过程中，应合理控制设计成本，确保项目在预算范围内完成。考核指标为项目预算执行偏差率，项目预算执行偏差率=（实际成本预算成本）/预算成本×100%。偏差率在±5%以内得810分，±5%±10%得47分，超过±10%得03分。

（二）工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

设计软件操作熟练程度（5%）：考察设计师对Photoshop、Illustrator、CorelDRAW等常用设计软件的熟练运用能力。根据操作的熟练程度、效率和效果给予相应分数。

设计创意与表现能力（5%）：评估设计师的创意水平，包括创意的新颖性、独特性以及设计表现手法的多样性和专业性。通过查看设计作品、创意提案等进行评价，给予相应分数。

专业知识掌握程度（5%）：考核设计师对设计理论、行业趋势、相关法律法规等专业知识的了解和掌握情况。通过笔试、面试或工作中的实际应用表现进行评价，给予相应分数。

2.沟通协作能力（10%）

与团队成员沟通协作效果（5%）：观察设计师在团队项目中与其他成员的沟通频率、沟通效果、协作配合程度等。团队成员对其沟通协作能力进行评价，根据评价结果给予相应分数。

与客户沟通协调能力（5%）：了解设计师与客户沟通需求、理解意图、反馈设计方案并解决问题的能力。通过客户反馈和项目过程记录进行评价，给予相应分数。

3.学习能力（5%）

自我学习与知识更新（3%）：考察设计师主动学习新知识、新技能，关注行业动态，不断提升自己专业水平的意识和能力。通过设计师参加培训课程、阅读专业书籍、参加行业研讨会等情况进行评价，给予相应分数。

接受指导与改进能力（2%）：观察设计师在接受上级或同事的指导意见后，能否及时改进工作方法和提高工作质量。根据实际改进情况给予相应分数。

（三）工作态度（10%）